BowLのチームシップ経営
BowL沖縄でメンタルヘルス支援事業を展開するBowL。創業以来、試行錯誤の中で取り組んできた「チームシップ経営」について、ニカさんとマッキーで今一度振り返りながら「紐解いていこう」という番組です。
| Publishes | Weekly | Episodes | 32 | Founded | 2 years ago |
|---|---|---|---|---|---|
| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | ManagementBusiness |
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日常の業務やコミュニケーションの中で感じる、ほんのわずかな「違和感」。それをスルーせず、小さなうちに掬い上げることが、大きなトラブルを防ぎ、健全なチームをつくる第一歩になります。今回は、その「違和感のセンサー」をどう磨き、対話に繋げていくかについて語り合いました。違和感に気づくための鍵は、過去の体験を丁寧に「振り返る」こと。単なる感覚論にとどまらず、身体感覚としての気づきを日常のマネジメントにどう落とし込んでいくか、今回もしなやかに思考を巡らせています。
チームで働くって、ただ仲良く作業することとはちょっと違うのかもしれません。今回のテーマは、「体験を分かち合うこと」とチームワークのちょっと深いお話。
頭だけで考えたことってすぐに忘れちゃいがちですが、自分の身体や心で感じた「生の体験」は、ずっと深く残るもの。自分の学びや失敗を1人で抱え込まずにチームにオープンにしてみること、そして言葉の「自慢話」で終わらせず、仲間と一緒に同じ景色を見る「共同体験」を増やしていくこと。
ミツバチが外で集めてきた蜜を巣に持ち帰るように、1人ひとりの体験がどうやっ... more
組織のパーパスだけでなく、「働く一人ひとりのパーパス（個の存在意義）」について対話を深めました。会社と個人のパーパスが共鳴したとき、働くことはもっと自然で心地よいものに変わっていく。日々「〜すべき（Do）」に追われがちな私たちが、自分自身の「どうありたいか（Be）」に気づくにはどうすればいいのか。過去の原体験へのアクセスや、時にはあえてスピードを落として「内側に視線を向ける余白」を作ることの重要性など、今回も本質的な問いが満載です。
組織の「パーパス（存在意義）」は、ただ掲げておくものではなく、メンバーそれぞれがロールモデルとして日々の行動で体現していくもの。今回は、そんな「生きたパーパス」の生み出し方と、共有のプロセスについて考えてみました。時代に合わせて変化していく柔軟性、そして経営者から生まれるケースとコアメンバーで紡ぐケース。何より大切なのは、対話を通じてどう自分自身に腹落ちさせ、みんなの気持ちを動かすエネルギーにしていくか。共有する瞬間の「セレモニー（プロセス）」の重要性まで、今回もじっくりと対話を深めています。 more
誰がだれを、どんな基準で測るのか。組織を運営する上で常に波紋を呼ぶ「評価」というテーマについて考えてみました。「客観的で公平な評価」を目指そうとするほど、かえって歪みが生まれてしまう難しさ。あえて人が人を評価しない仕組みや、数字や基準だけでは測れない一人ひとりの存在をどう受け止めていくか。正解のない問いに向き合う、本質的な対話を今回もじっくりお届けしています。
自分はどうありたいかという「意志」があり、それを形にするための「意図」が生まれる。今回は、この二つの重なり合いがチームや仕事にどんな変化をもたらすのかについて考えてみました。ただ漫然と動くのではなく、一つひとつのアクションに確かな想いを乗せていくこと。自分たちの進む方向に「意味」を見出していくためのプロセスについて、今回もじっくりと対話を深めています。
何かを始めるとき、つい「失敗したらどうしよう」という不安から動いてしまうことはありませんか？今回は、そんな不安を起点にするのではなく、自分たちの「希望」や「可能性」を信じて一歩を踏み出すことの大切さについて考えてみました。
恐れを解消するためではなく、ワクワクする未来をつくるために動く。そんな視点の切り替えが、自分自身やチームにどんな変化をもたらすのか。ポジティブなエネルギーに溢れた対話を、今回もゆったりお届けしています。
◯U理論
過去の延長線上にない「劇的な変化やイノベーション」を個人... more
今回はチームの真ん中にある「コア（核）」について。経営者が「自分一人でなんとかしなきゃ」という状態から、信頼できる仲間を信じて「みんなで進もう」という感覚にどう変わっていくか。一人で抱え込まず、最高のメンバーと最強のチームを作っていくためのマインドや、そんな関係性の築き方について、今回もゆるっと語り合っています。
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