おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
事業人 × Chronicle組織づくりは、料理に似ている──。料理の味が素材や調理法、盛り付け、場面などのかけ合わせによって決まるように、組織の「持ち味」も人や制度、文化などの組み合わせ次第で変わる。このPodcastでは、株式会社事業人共同代表の宇尾野彰大と、株式会社Mentor For代表の池原真佐子がメンバーの個性が生きる「おいしい組織」の作り方を掘り下げてゆく。毎週月曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#おいしい組織 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd4nXucrE_YY8U4G_pet-pJz5KBapgBY2QOGM60YwqCP1YTFg/viewform ▼MC： 宇尾野彰大（株式会社事業人 共同代表） 池原真佐子（株式会社Mentor For 代表） ▼事業人 公式サイト： https://... more
| Publishes | Twice weekly | Episodes | 87 | Founded | a year ago |
|---|---|---|---|---|---|
| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | ManagementBusiness |
Listen to this Podcast
Latest Episodes
▼今回のトーク内容：
リスナーからのお便り「入社半年の新メンバーが馴染めない」／中途入社が続き、チームの半分が入社1年未満に／新しい人が組織に馴染んでいく過程を指す「組織社会化」／転職は異世界へのワープ、馴染むまでには半年かかる／オンボーディングは90日で設計する、すごろく形式のチェックリスト／中途はバラバラに入るから、受け入れタイミングをなるべく揃える／タックマンモデルの形成期・混乱期・統一期・機能期、そして散会期／混乱期は必ず起きる、そこを経ないとチームは機能しない／チームは生き物、固定化... more
▼今回のトーク内容：
M&A全盛期到来、経営者が今考えるべきこと／2025年の日本のM&Aは過去最高、金額は20.5兆円から35.7兆円へ／非中核事業の売却と、後継者不在の中小企業が二大要因／かつては「はげたかファンド」「売られた」というネガティブなイメージだった／今年2月に自社のM&Aを経験した池原／きっかけは周りにM&A経験者が増えたこと、聞き始めて動くまで半年以上／事業を残す選択肢は、IPO・事業承継・M&A・一代で終わるの4つ／「誰の紹介か」がすごく大事、大根や人参をスーパーで買うのと... more
▼今回のトーク内容：
「聞く専門家＝優しい人」というイメージへの違和感／心理的安全性は「何でも許してくれる」ことではない／全員が言いたいことを言えるなら、自分も言われたくないことを言われる／ハラスメント配慮との板挟みで、上司が厳しい事実を言えなくなっている／メルカリのAIネイティブ化で、CHROがCTOを引き受けた／ツールとしてのAIは個人の生産性を上げても、組織のスループットは自動では上がらない／地方の採用難の背後にある、地域社会そのもののあり方／ロナルド・ハイフェッツの「技術的問題」と「適... more
▼今回のトーク内容：
どうする？経営と生成AI活用、2026年秋の現在地／AIを使っても、意思決定のプロセスは省くと事故になる／カレンダーと議事録から日報を自動生成し、最後だけ自分が見て発信する宇尾野／作業の置き換えで止まる会社と、業務フロー全体を設計する会社／「AI使ってますよね」から入れないほど、組織間の幅が広い／人事・組織の話とAIの話は、もう不可分／今後のキーワードは「オントロジー」、人もAIも同じ意味で扱える会社の共通言語／「お客様が最も大事」という哲学があれば、売上か育成かの分岐も... more
Key Facts
Similar Podcasts
People also subscribe to these shows.
Reviews
- 残念ですが、期待はずれです
いくつかのエピソードを聞きましたが、残念ながら本当に経営をしたことがあるのだろうか、と感じてしまうほど、話が抽象的でかつおもしろくありません。テーマの雰囲気を語っている印象を受けました。
このエピソードでは、何が重要になっているのかをもっと深掘りして、具体的に話ができると良いと感じました。
Apple Podcasts1まぁーくん1号Japan4 months ago - 組織について考えたいと思った
まだ聞き始めたばかりですが、組織作りの色んなテーマで展開してくれるので今後が楽しみです！
Apple Podcasts5ラリーペーパーJapana year ago - The only
The first time we were in the car was in a bad mood I had a headache I had to go to sleep and then I had a dream about my
Apple Podcasts4GehvehavjvsJapana year ago
Chart Rankings
How this podcast ranks in the Apple Podcasts, Spotify and YouTube charts.
Apple Podcasts | #4 | Japan/Business/Management |
Apple Podcasts | #47 |  Taiwan/Business/Management |
Apple Podcasts | #70 | Japan/Business |
Apple Podcasts | #82 |  South Korea/Business/Management |
Apple Podcasts | #124 |  Singapore/Business/Management |
Audience Metrics
Listeners, social reach, demographics and more for this podcast.
| Listeners per Episode | Gender Skew | Location | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Interests | Professions | Age Range | |||
| Household Income | Social Media Reach | ||||
Frequently Asked Questions About おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
Where can I find podcast stats for おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜?
Rephonic provides a wide range of podcast stats for おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜. We scanned the web and collated all of the information that we could find in our comprehensive podcast database. See how many people listen to おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 and access YouTube viewership numbers, download stats, audience demographics, chart rankings, ratings, reviews and more.
How many listeners does おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 get?
Rephonic provides a full set of podcast information for four million podcasts, including the number of listeners. View further listenership figures for おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜, including podcast download numbers and subscriber numbers, so you can make better decisions about which podcasts to sponsor or be a guest on. You will need to upgrade your account to access this premium data.
What are the audience demographics for おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜?
Rephonic provides comprehensive predictive audience data for おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜, including gender skew, age, country, political leaning, income, professions, education level, and interests. You can access these listener demographics by upgrading your account.
How many subscribers and views does おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 have?
To see how many followers or subscribers おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 has on Spotify and other platforms such as Castbox and Podcast Addict, simply upgrade your account. You'll also find viewership figures for their YouTube channel if they have one.
Which podcasts are similar to おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜?
These podcasts share a similar audience with おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜:
1. 誰もやらないビジネスのつくり方
2. 入山章栄の経営理論でイシューを語ろう/Business Insider Japan
3. 東京ビジネスハブ
4. 超実践的幸福論
5. IGPI塩野誠の視点
How many episodes of おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 are there?
おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 launched a year ago and published 87 episodes to date. You can find more information about this podcast including rankings, audience demographics and engagement in our podcast database.
How do I contact おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜?
Our systems regularly scour the web to find email addresses and social media links for this podcast. We scanned the web and collated all of the contact information that we could find in our podcast database. But in the unlikely event that you can't find what you're looking for, our concierge service lets you request our research team to source better contacts for you.
Where can I see ratings and reviews for おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜?
Rephonic pulls ratings and reviews for おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜 from multiple sources, including Spotify, Apple Podcasts, Castbox, and Podcast Addict.
View all the reviews in one place instead of visiting each platform individually and use this information to decide if a show is worth pitching or not.
How do I access podcast episode transcripts for おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜?
Rephonic provides full transcripts for episodes of おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜. Search within each transcript for your keywords, whether they be topics, brands or people, and figure out if it's worth pitching as a guest or sponsor. You can even set-up alerts to get notified when your keywords are mentioned.