二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜
オーツー・パートナーズ × ChronicleCOOや副社長などの「組織のNo.2」。その仕事をテーマに、トップのビジョンの実現の仕方や、仕事の面白さ・大変さなど「No.2の悲喜こもごも」を語っていく番組。製造業に特化したコンサルティング企業、オーツー・パートナーズ取締役の勝見靖英と、幻冬舎「あたらしい経済」編集長の設楽悠介がMCを務める。毎週水曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#二番経営 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfIAssluiJoSAgI6li4Vj1r8mZcoSc3LgdVuNptDV4kkJ5Atg/viewform ▼過去配信回をシリーズ別でプレイリスト化しております： t.co/TvbyZaezDD ▼MC： 勝見 靖英（株式会社オーツー・パートナーズ 取締役） 設楽 悠介（幻冬舎「あた... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 114 | Founded | 2 years ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | BusinessManagement |
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▼今回のトーク内容：
配信100回記念イベント／公開収録＆リスナー交流会／事前アンケートで「お気に入り回」を調査／第5位「Apple：スティーブ・ジョブズ」編「豊臣秀長」編「設楽悠介の著書『畳み人』という選択」編／第3位「松下電器：高橋荒太郎」編「ホンダ：藤沢武夫」編／第2位「SONY：盛田昭夫」編／第1位「トヨタ：豊田佐吉・喜一郎」編／事前リスナー質問に答えていきます／トップに貢献するための「マインド」か穴を埋める「スキル」か／MC勝見靖英がNo.2になった経緯／トップの支え方／No.2が... more
▼今回のトーク内容：
どうしたら「ビジョナリー・カンパニー」になれるのか⑤つのポイント／①「社運をかけた大胆な目標を持つ」／米フォード自動車の例／大衆のための乗用車をつくる／1907年頃／だがGMに抜かれる／GMの目標は「フォードに追い付く」／教訓は「次の目標を設定しなくてはダメ」／②「カルトのような文化を持つ」／ディズニーランドの事例／「身だしなみに厳しい」と従業員がスト／主導した従業員は全てクビ／「こうした理念に賛同できるならどうぞ」の精神／ゾス系の体質／③「大量のものを試して上手くいっ... more
▼今回のトーク内容：
No.2視点でみる経営書「ビジョナリー・カンパニー」／MC勝見が初めて手に取ったのは20年前／1994年、米でジム・コリンズ氏が書く／日本では1995年出版／累計発行部数1000万分以上／「ビジョナリー・カンパニー」とは／永続的に栄えている企業／ビジョナリー・カンパニーにはスーパースターがいるのか／意外と違う／二番経営的だった／シリーズ２は「飛躍の条件」を特集／シリーズ３は「衰退」に注目／シリーズ４は「不確実性の時代」／2020年、シリーズ０「スタートアップの創業」／時... more
▼今回のトーク内容：
「設楽悠介プロベーシストへの道」の進捗／ベースはバンドの中で「二番経営」的？！／ちょっとずつベースを触っている／メトロノームアプリに合わせて体を動かす／「裏打ち」する／まずはリズムのお勉強／本当に基礎から／リズムのズレなどがわかるように／設楽悠介の解像度が上がっている／何か新しいことを始める楽しさ／今までわからなかったことが突然できるように／できなかったことが突然できる／普通に仕事をしていても体験できないこと／仕事上の付き合いの人との会話が広がる／「実は自分も音楽やって... more
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Reviews
- うーん
聴いていられない
Apple Podcasts1wa126Japan7 months ago - 安定感あり
聞きやすいです！
Apple Podcasts4さくらいけJapan9 months ago - 面白いです。
話し方が丁寧で聴きやすい。
体調に気を付けて下さい。
Apple Podcasts5中華ECは信用できないJapana year ago - 右肩さがり感
#12くらいまで有益に聞いていたのですが、ソニー、土方さんシリーズから歴史を長く淡々となぞっている感が強く、ちょっとこれじゃない感を感じ始めています。改善に期待！
Apple Podcasts2ロック5169Japan2 years ago - 僕も二番経営者です
社長の側近として仕事をしております。
経営中毒と合わせて楽しみにしている番組です。
かなり参考にしております。
Apple Podcasts5GoさかいJapan2 years ago
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1. おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
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5. 超実践的幸福論
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