誰もやらないビジネスのつくり方
alba lab × Chronicle「誰もやらない」領域に、大きなビジネスチャンスは隠れている。日本では前例のなかった「セルフ透析」で事業を成長させたアルバラボCEO・櫻堂渉がメインMCを務め、波乱に富んだキャリアヒストリーを語りながら、普遍的なビジネスメソッドや思考法を抽出、ビジネスパーソンの仕事や人生に生かせる方法論を展開するポッドキャスト。相方役は、情報社会学者の塚越健司が務めます。毎週金曜日配信。 ▼番組ハッシュタグ：#誰ビジ ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： forms.gle/RPQYU2BawNYDqpbMA ▼MC： 櫻堂 渉（alba lab 株式会社 CEO） 塚越 健司（情報社会学者） ▼alba lab 公式サイト： www.albalab.co.jp/ ▼ディレクター： 関岡 憲彦 板橋 葵 ▼音声編集者： 新井 里菜 ▼プロデューサー： ... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 39 | Founded | 9 months ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | CareersBusiness |
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▼今回のトーク内容：
ビジネスにおける「お酒の場」の大切さ／昨今の風潮／若い人が職場で飲みに行かない理由／上司の話を聞かされる、付き合わされる／これは上司が悪い／もっと深みのある食事や酒席に／会社が目的化してキチンとやるべき／ただの「懇親会」はNG／櫻堂渉の若き日／当時の経営者に興味／社長と積極的に飲みに行った／経営者なら必ず修羅場を経験／話の端々にその経験の残滓／その生き方を吸収できた／中間管理職は酒席をデザインせよ／部下をコントロールしようとしてもダメ／それこそ聞く力／年長者と若者がお互... more
▼今回のトーク内容：
日本と海外／ビジネスカルチャーの違い／外資の製薬会社時代／コンサルとして関わると経営層に近い立場に／経営陣の思いがわかるように／日本法人の社長とグローバルの社長／軋轢／「どんな構造が原因なんだろう」／歴史にヒント／植民地時代／日本人は長期ビジョンを描くのが得意／外資は短期的な成功を求められる／株主に対する考え方の違い／構造的に利益が日本に滞留しない／日本カルチャーの良い部分／海外と関わる価値／視座が変わる／日本の労働力になっている外国人／多種多様な人々に支えてもらい生き... more
▼今回のトーク内容：
”改善”と”改革”の違い／改善＝今の状況を少しだけ良くしようというアクション／コスト削減には資するが／古い、非効率なやり方を「無くす」までは至らない／では改革とは／成果や価値で評価する／他業種や海外を見てみる／そこから引っ張ってくるもの／イノベーティブなこと／別のモノをモデリングしてみる／様々なことを「参考にしてみる」大切さ／職場で改革ができる条件／医療現場＝クリニックの場合／ユーザーの自由とは何か／煩わしいことをとことん取り除く／フィットネスジムなどを参考に構築／業界... more
▼今回のトーク内容：
ものを訴える時に大切なこと／資金調達時のプレゼン／銀行をどうやって説得するか／基本、担保がないと貸してくれない／でも無担保で資金を調達した／返済能力を緻密に提示／相手が知らないことを教えるのが大事／自分の事業のマーケットの大きさを丁寧に説明／SDGsなどの社会貢献も取り入れる／相手が妥当だと思える答えを提示し続ける／ある時、相手がポキっと折れる／相手が銀行の場合はクールに／取引先やメーカーには熱意を持って夢を語る／相手の感情のポイントがどこにあるか／セールスマンの心理／... more
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1. 経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独〜
2. 二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜
3. 東京ビジネスハブ
4. おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
5. 入山章栄の経営理論でイシューを語ろう/Business Insider Japan
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