ぼくらの戦略論
高宮慎一、長谷川リョー企業戦略が専門の投資家＆本能のまま生きる編集者による、戦略的な考え方がじわじわ身に付くPodcast🎧 取り得る選択肢が増え、戦略の介在する余地が大きい今の時代の攻略法を探る💡 毎週月曜0時頃に更新予定、どのエピソードから聴いてもOK🙆♂️ ▼出演： ⚫︎高宮慎一 グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）代表パートナー。「Forbes日本で最も影響力のあるベンチャー投資家ランキング」2018年1位。アーサー・D・リトル→GCP。東大経済学部、ハーバード経営大学院MBA（2年次優秀賞）。投資実績：IPOはアイスタイル、オークファン、カヤック、ピクスタ、メルカリ、ランサーズ、M&Aはしまうまプリントシステム、ナナピ、クービック等。 x.com/s1kun ⚫︎長谷川リョー 編集者、ライター、ポーカープレイヤー。東京生まれ育ち（時々アメリカ）、東大情報学環、新卒でリ... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 54 | Founded | a year ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | EntrepreneurshipBusiness |
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ep.54👬 AI時代の戦略論第4回。起業の入口は「AI×人力受託」にあり？ 人が品質を担保する窓口となり、裏側をAIで回して利益率を最大化する。現場の負を解決しながら将来のAIエージェント化を狙う、AI時代の起業の定石を議論しました（長谷川）
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ep.53👬 AI時代の戦略論第3回。AIに奪われる仕事、奪われない仕事の境界線を、ルール化の容易さと導入インパクトから解剖。最後に残る「個人のWhy」と意思決定の価値、そして特定の職種に固執せず、沈む船から機敏にホップし続ける新時代のキャリア戦略を高宮さんと議論しました（長谷川）
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ep.52👬 AI時代の戦略論第2回。制作プロセスの激変を機に「選択と集中はオワコンか？」という難問に切り込みます。開発がフラット化し限界費用がゼロに近づく世界では、これまでの定石が通用しない。二兎を追う戦略の可能性と、最後に残る「意思決定」の領土について高宮さんと深掘りしました（長谷川）
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ep.51👬 今回から「AI時代の戦略論」シリーズとして、AIがビジネスモデルをどう変えるのかを追っていきます。
初回は「SaaS is deadは本当か！？」という問いに対し、データの出口を握るSaaS側と、自律処理を担うエージェント側のどちらが主導権を握るのか。
その生存戦略について話してみました（長谷川）
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Reviews
- 回答いただきありがとうございます。
質問に解答いただいた者です。
自分は承認欲求を止めようとしていましたが、「人を比べること」「自分のやりたいことを理解すること」をしっかり行うことで、承認欲求にとらわれなくなると思いました。
ご丁寧に解答いただきありがとうございました。
Apple Podcasts5長谷川さんの生き方に共感しかない40代Japan9 months ago
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1. 誰もやらないビジネスのつくり方
2. 入山章栄の経営理論でイシューを語ろう/Business Insider Japan
3. 二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜
4. 東京ビジネスハブ
5. 深津貴之のGUILD TALK
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