日本IBM 誰かに話したくなる“〇〇”の話
SBT「誰かに話したくなる“2035年のCEO”の話」は、各業界を代表する経営者・思想家を迎えて、2035年の世界と、そこで求められる企業・リーダー像を深く紐解いていく対談シリーズです。 本シリーズでは、IBM Thought Leadershipインタビューにもご協力いただいた経営層の皆さまをゲストにお招きし、「2035年のCxOはどのような存在になるのか？」をテーマに議論を展開します。 各対談では、ゲストの方々に Yes/Noで答えられるシンプルな質問 に挑戦いただき、その回答に込められた背景や価値観を深掘りすることで、未来に対する洞察や変わりゆく企業の役割、これからのリーダーに求められる思考や姿勢を立体的に浮かび上がらせます。 テクノロジー・社会構造・価値観が大きく変わっていく未来に向けて、企業は何をめざし、リーダーはどのように意思決定し、社会と向き合っていくのか。多彩なゲストによる洞察に... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 36 | Founded | a year ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Category | Business |
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■エンタープライズ2030 ― AIと拓く、5つの勝ち筋
https://bit.ly/podcast-yamaguchi
本シリーズを通じて浮かび上がってきたのは、テクノロジーが進化するほど、企業とリーダーには「人としてのあり方」が強く問われるという事実でした。等身大の言葉で説明責任を果たし、利他の姿勢と大義をもって人と向き合うことこそが、組織を前に進める力になる――。
肩書きを取り払っても「この人についていきたい」と思われる存在であること。2035年に向けて私たちが目指すべき企業とリ... more
■エンタープライズ2030 ― AIと拓く、5つの勝ち筋
経営判断は果たして"合理化"されていくのでしょうか。山口さんは、判断材料が増えるほど、決断そのものはむしろ難しくなると語ります。
データが示す成功確率と、人や現場を見て感じ取る違和感。その間で下される「えいや」の決断は、決して非合理ではなく、経験と信頼に裏打ちされた判断でもあります。
AI時代において経営者が最後に担うべき意思決定とは何か、その本質を掘り下げます。（... more
■CEOに立ちはだかる6つの真実
経営判断は果たして"合理化"されていくのでしょうか。山口さんは、判断材料が増えるほど、決断そのものはむしろ難しくなると語ります。
データが示す成功確率と、人や現場を見て感じ取る違和感。その間で下される「えいや」の決断は、決して非合理ではなく、経験と信頼に裏打ちされた判断でもあります。
AI時代において経営者が最後に担うべき意思決定とは何か、その本質を掘り下げます。（2026年2月12日収録）
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■CEOに立ちはだかる6つの真実
AIやデジタルが高度化する2035年、人間の価値はどこに残るのか。
AIが進化する一方で、最終的な判断や価値創出を担うのは人間であり、だからこそ感情・共感・遊び心といった“手触り感”の価値はむしろ高まっていくと井上さんは考えます。
コロナ禍という深刻な逆境の中で社員が自信を取り戻し、組織が活性化していった経験や、あえて余白を残す経営のあり方を通じて、テクノロジー時代における「人間らしさ」を問い直し... more
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2. News Connect あなたと経済をつなぐ5分間 #ニュースコネクト
3. PRESIDENT Online 音声版
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