
マネジメント、組織開発、組織改革のベテランコンサルタントの2人が、理論に走りがちな組織の話題を、現場の実話を交えてギリギリトーク。 実戦経験を、楽しくゆる〜く語り合います。 過去に別の音声メディアで公開していたトークのバックナンバー(#000〜#015)や、それぞれのブログ、noteは「いまのたかの」のホームページをご覧ください。ラジオでは語りきれないところを補足しています。
| Publishes | Weekly | Episodes | 269 | Founded | 5 years ago |
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| Language | Number of Listeners | Categories | ManagementBusiness |

せっかく導入した1on1が、業務報告や説教の場になっていませんか?
本配信では、現場で陥りがちな「失敗あるある」を6つに整理し、部下が自ら気づきを得るための理論と実践法を解説します。
1on1の目的は部下の成長。そのためには1on1を部下の「経験」を「概念化」し「再現性」ある成長へと変える場にすることです。
最後には具体的な型、GMC(グッド・モア・チャレンジ)メソッドの活用術を伝授。
1on1の質を劇的に高めたい人事・管理職必聴の27分です。
この配信はSpotify、Apple ... more
定年退職後、雇用延長で働く人が増える時代。では、社会や職場から"ぜひ続けてほしい"と言われる人は、どんな人なのか?
老いの工学研究所理事長・川口雅裕さんとの対話をヒントに、今野と高野が深掘りします。
見えてきたのは「技術・能力」と「人柄」の両輪。長年の専門性に好奇心を掛け合わせてアップデートし続ける力、経験を若手に伝える"教え上手"の力。そして雇用延長で上司部下が逆転した時に問われる自己開示・柔軟性・好かれる力。
中でも最大のキーワードは「常に上機嫌でいること」。上機嫌なベテランの存在が... more
今日は4月1日。たくさんの新入社員が社会人として羽ばたく日です。
「いまのたかの」の名付け親であり、この番組を毎回聴いてコメントを下さる柴田教夫さんは毎年4月1日に新社会人に向けて4つの珠玉のメッセージをFacebookに投稿されます。
実はそのひとつ目が、先週のドジャースの編成本部長の言葉に通ずるものがあります。そして今野がある会社の入社式でのスピーチで話した4つのことの1番目とも一致するのです。
今回は今野が入社式で話した4つのメッセージについて語りました。その文脈はマイケル・サンデル... more
今回はNHK BS『栗山英樹 ザ・トップインタビュー 特別編 ドジャース・常勝軍団の秘密に迫る』を題材にしたお話です。
そこそこ強かったドジャースはさらに強くなることを目指してアンドリュー・フリードマン氏を編成トップに招聘します。
前職のタンパベイ・レイズのGM時代に、長期低迷するチームを地区優勝、ワイルドカードの常連に引き上げた手腕を買われたからです。
私たちはプロスポーツを見るとき、選手に注目しがちです。今回の番組は、フロント(経営と球団職員)に注目している点が新鮮です。
選手補強の... more
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