「会計とデザイン」ラジオ - となりで聞こえる会社経営の話 -
「会計とデザイン」推進委員会会計とデザインそれぞれの専門家であり中小企業経営者でもある2人のパーソナリティが、自身の体験・経験を基に中小企業経営のあるあるを語り合っていきます。（月曜更新予定） ▼MC： 田中 亮（たなか りょう） 株式会社ティー・エー・リンク代表。財務のプロ…だけど、数字だけじゃ語れない“経営のリアル”を伝えたい。社長たちの悩みに寄り添いながら、本音で向き合うスタイルが持ち味。休日は息子と一緒に列車旅を楽しむ乗り鉄パパ。話し好きの財務コンサルタントです。 t-a-link.co.jp/ 服部 大吾（はっとり だいご） 株式会社セルワールディング代表。元・美大生、今・ブランディングデザイナー。デザインで中小企業の未来をつくることをミッションに、経営の“見えない魅力”を形にする仕事に奔走中。台湾ルーツを持ち、アジアを舞台にした挑戦もこれから本格化。週末はサッカー少年たちと汗を流すコーチと... more
| Publishes | Twice monthly | Episodes | 22 | Founded | 10 months ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Category | Business |
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▼内容：ラジオ収録20回目・リニューアル後5回目の振り返り／「会議」から「ラジオ」へと形を変えて続いてきたプロセス／話すことで思考が整理され、言葉が自分に返ってくる感覚／人に伝える前提があるからこそ生まれる思考の深まり／「聞いたよ」の一言が想像以上に励みになるという実感／数字では見えないリスナーとの関係性／男女半々で聴かれている意外なリスナー層／ビジネスや経営の話が特定の属性に閉じない可能性／ポッドキャストという距離の近いメディアの特性／移動中や日常の隙間で聞かれる存在としてのラジオ／再生回数で... more
▼内容：事業承継の渦中を第三者として見てきた立場からの実体験をもとに深掘り / 事業承継はバトンタッチして終わりではなく、その先の時間も含めて成功と言える / 問題や課題は切り捨てるのではなく向き合うことが大切 / 問題社員を排除するのではなく、人それぞれの役割を見直し対話することが中小企業では特に重要 / 人は会社にとっての財産 / 社員を切り捨てることは組織の力を弱める行為 / それでも方向性が合わない場合は、対話を尽くした上で別れる選択肢も / 人を大事にし続けてきた事業承継後の社長の姿か... more
▼内容：田中さんのパーソナリティを深掘る／第三者から見た事業承継／事業承継＝第2創業の捉え方／リセットや再創業ではない／これまで築いた人・物・顧客という経営基盤を引き継ぎ成長させる行為／承継で起こりがちな問題／創業者否定・理念の私物化／コア（フィロソフィー・ミッション）が変わる危険性／社員・顧客の混乱／理念変更の注意点／文言変更はOK／核が変わるなら丁寧な説明と共有が必須／「野望」との紙一重／個人の欲求は必要だが／創業者の想いや既存基盤を活かす前提が不可欠／法人は経営者の道具ではない／人格を持つ... more
▼内容：経営者は孤独になりがち/パートナーがいれば判断の質が上がる/創業者と後継者では必要な伴走者のタイプが違う/自分の強みと弱みを知り足りない部分を任せることが成長につながる/ナンバーツーは翻訳者/社長と現場をつなぐ潤滑油/組織が10名を超えたら右腕・左腕はほぼ必須/情報の抱え込みすぎは不安を生む/信頼できる人には適切に共有/社内育成でも社外パートナーでもいい/大切なのはビジョンを共にできるか/まずは経営者が自分を知る/未来を言葉にして発信する/小さな役割から任せて徐々に「任せられる関係」を育... more
▼内容：“2人になった瞬間にチーム”掛け算の価値／方向性の共有と到達スピード＝“歩幅”の比喩／人数増ほど歩幅差は広がる→中間層の育成が要／経営者の志向とビジョンがまず大前提／1人で完結も可だが実務は必ず外部とチーム化／セルワールディングは「挑戦と育成」を合言葉に“チームでやる”を宣言／職人の技術は会社の財産→承継・育成を評価制度に組込み／外注ではなく“パートナー”として同じ机で働く関係性／クライアントとも人生・経営に踏み込む“背中を預け合う”チーム／会計には思想が出る→信頼前提で伴走／令和のチー... more
▼内容：番組主旨の再確認／「会計×デザイン」は無関係に見えて実は不可分／理念・ビジョンと言語化・可視化が資金計画と直結／「まちの元気＝自社の元気」発想／資金調達の選択肢／銀行借入だけでなく支援者・スポンサー・協賛を組み合わせる／支援は“負債”でなく“純資産”に近い性格／ブランディング→財務構造の変化／旗印が明確だと調達手段・使い方・回収設計が変わる／金融機関すら“支援者”化し得る／社内浸透の臨界点／理解の母数が一定を超えると一気に加速／道筋の明確化が行動とスピードを変える／お金＝血液／投資と回収... more
▼内容：会社経営のリアルを語る／財務とデザイン、ふたつの視点から見つめる中小企業の今／創業と事業承継、それぞれの始まり方と悩み／「社長になりたくてなった人」と「ならざるを得なかった人」／経営者としての覚悟と戸惑い／“奮い立たせない”マネジメントの考え方／波のある経営をどう安定させるか／下振れを減らすための組織づくり／問いを投げかけ、考える力を育てるリーダーシップ／社員に答えを教えず、共に考える姿勢／引っ張る経営と支える経営、そのバランス／目標を共有し、支援型で成果を生むチームづくり／「会社は生き... more
▼内容：会計とデザイン会議は2024年4月スタート・半年間で全15回を配信 / 自身の体験や経験をもとに企業経営あるあるを“面白く”語り合い、明日から使えるヒントを届けることをコンセプトに開始 / 半年間の収録を振り返り、普段なかなか話さない家庭とのバランス・働き方・休み方・経営者としての考え方なども共有できたことを実感 / 収録・編集・リリースを通して、自分たちの思考が整理され客観視できる貴重な場になったと総括 / 特に第14回「トップダウンをやめた話」や「ボトムアップへの移行」などが印象的だ... more
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