組織の「言えなさ」
神吉徹二/Tetsuji Kamiyoshi「それ、言ってもいいのかな」——日常の会議や話し合いの場でも、家庭でも、友達同士でも。 誰もが一度は飲み込んだことのある、この一瞬。組織開発の大家エドガー・シャインは、本音で語り合うことは「反文化的」な行為だと言いました。 空気を読み、賢く振る舞おうとするほど、私たちは口を閉ざす。それは自然な反応です。 しかし、放っておくと、「言えない」が当たり前になり、組織はじわじわと自らを窮屈にしていきます。 この「言えなさ」の正体を解き明かし、対応方法について考える場をつくりたい。 メーカーで人事をやっているがっちゃんと、ファシリテーション×HRBPの専門性で常時10社の企業に伴走する神吉徹二がお届けします。 ゲストも招きながら、ときにファシリテーションの実演も交えて、「言えなさ」を一緒にほぐしていきましょう。 「組織の言えなさラジオ」はじめます。
| Publishes | Weekly | Episodes | 7 | Founded | a month ago |
|---|---|---|---|---|---|
| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | ManagementBusiness |
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Latest Episodes
第7回では、メンバーが言いにくそうにしていることに、気づけないor気づいてもサポートしてあげられないのか、について考えます。
「何かあれば言って」と待っているだけでは、組織の言えなさは拾えない。言いにくそうにしているメンバーに対する具体的な方法論や視点について語り合います。
チャプター
(00:00) なぜ、メンバーの言えなさに気づけないのか
(02:58) 「どう思う？」と一人ずつ聞く意味
(05:22) 言えなさは表情や身体に表れる
(07:12) 観察を「監視」にしないために
(09... more
このエピソードでは、「1on1をすれば、チームの心理的安全性は本当に高まるのか？」を問い直します。1対1では、マネジャーに本音を話せるけれど、チームの会議に戻るとまた発言できなくなる。この現象を紐解き、打ち手を考えます。
(00:00) 1on1で、チームの心理的安全性は本当に高まるのか？
(03:24) 1対1の信頼と、集団の安心は別物
(05:58) 集団の場で「話せた経験」をつくる
(11:37) 発言を促すだけでは足りない――振り返りと意味づけ
(14:15) 感情が伴って、初めてフレ... more
「関係性ができる→→→良いディスカッションもでる」なのか？という問いに向き合います。
(00:00) 関係性が良くなれば、本質的なことを言えるのか？(05:08) 関係性から始めるのではなく、議論から始める(07:52) 関係性は、議論の前提ではなく結果として育つ(13:56) 相互理解ワークだけでは深い議論に届かない(17:23) 対立をチームワークへ変える「リフレーミング」(22:36) 振り返りは自然に起きない──仕組みとして組み込む
【出演者と番組コンセプト】
神吉徹二、がっちゃん... more
組織において目標（ゴール）が設定されていても、メンバーの推進力が伴わないケースは少なくありません。「目標を作ること」と「目標に合意すること」の差について話します。
【タイプスタンプ】
(00:00) そのゴール、本当に合意できていますか？
(02:40) 「作ったゴール」と「合意したゴール」は何が違うのか
(08:35) ゴールのズレは、現状に対する温度差から生まれる
(14:19) 同じゴールでも、スタート地点が違えば意味が変わる
(21:41) 現状認識を揃えてから、ゴールを話す... more
このエピソードでは、「『対話』を重たく考えすぎず、日常の議論に取り入れる方法」について話しています。
────────── 🎙 チャプター ────────── 00:00 オープニング
(00:44) なぜ今「対話」が求められているのか？
(01:50) 議論（収束）と対話（相互理解）の違い
(07:10) 対話を「重たいワークショップ」にしないために
(11:00) 実践：人参が嫌いな理由から紐解く「対話の実験」
(14:50) わずか「2〜3ラリー」で深まる？相互理解 more
このエピソードでは、「Whyが言いにくくさせる理由とその対応策」について話しています。
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🎙 チャプター
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00:00 オープニング
01:20 Whyが多用されるとどうなるか？
04:28 Whyの「私が悪かったんです」を期待する機能
07:20 Whyの代替となる問い
12:00 原因分析の時のWhen／Whereの具体的な使い方
15:46 二人の気づき
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組織の「言えなさ」について、ファシリテーション×H... more
(00:00) 「組織の言えなさ」とは何か
(03:05) 言いたい事を組織の中で言うとどうなる？
(06:15) 集団の中での言えなさエピソード
(09:23) 当事者同士であるほど言えない？
(13:00) 「言えなさ」と「わからなさ」のつながり
(16:50) その場で感じたことを表現する、その始め方
Key Facts
Chart Rankings
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Apple Podcasts | #141 | Japan/Business/Management |
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| Interests | Professions | Age Range | |||
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Frequently Asked Questions About 組織の「言えなさ」
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How many episodes of 組織の「言えなさ」 are there?
組織の「言えなさ」 launched a month ago and published 7 episodes to date. You can find more information about this podcast including rankings, audience demographics and engagement in our podcast database.
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