RECOMO OS Podcast

今回のテーマは「10人の壁×採用」。

副題は「“良さそう採用”が許されるのは10人まで」です。

10人規模までは、社長の直感採用でも回ってしまう。

でも11人目からは、直感採用が“組織リスク”になり、ズレが現場に直撃します。

結果、疲弊・不満・退職の連鎖が始まり、採用はさらに難しくなる。

このエピソードでは、

「なぜ10人を超えると採用が急に難しくなるのか」を“なぜ？×5”で深掘りし、

最後に、明日から実装できる解決策を3つに絞ってお話しします。

■結論

10人超の採用は「人選び」ではなく... more

会社は、ある日突然「ドカン」と壊れるわけではありません。

最初に壊れ始めるのは、PLでも売上でもなく、「人」と「関係性」です。

・経営陣の表情が曇る

・創業期からのエースの笑顔が消える

・会議が“報告会”に変わっていく

・部署間で小さな愚痴と他責がにじみ始める

・そして最後に、社長自身のメンタルが静かにすり減っていく

これらはすべて、「成長速度に組織OSのアップデートが追いついていない」という構造の歪みのサインです。

数字が伸びている時こそ、内部では遠心力がかかり、見えないところから会社は崩... more

理念はあるのになぜ組織は動かないのか？

どれだけ語っても、朝礼や会議で熱く話しても──

「伝わっていない…」「温度差が消えない…」

そう感じたことはありませんか？

社長の頭の中には、未来の絵があります。

10年後から逆算した危機感もチャンスの兆しも、鮮明に見えている。

しかし、多くの社員にとっては “今日の仕事” が基準。

ここに、“見えない断絶” が生まれます。

本エピソードでは、この断絶の正体を

構造・時間軸・役割設計という「本質」から解き明かします。

🔍今回のポイント

■ 社長の“孤独の正体”

伝えたつも... more

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「言わないと動かない」「自分で考える人がいない」——

そんな悩みを抱える経営者に共通する課題があります。

それは“社員が自律的に動くための仕組み”が欠けているということ。

本編では、Google・Netflixが実践する「社員が勝手に動く組織」を実... more

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利益を追う“箱のような会社”は、なぜ10年後に消えていくのか？

本エピソードでは、「会社とは、魂を分かち合う共同体である」という視点から、組織に魂が宿る瞬間と失われる瞬間を描きます。

AIが仕事を代替する時代、求められているのは「作業者」ではなく「未来の共同創作者」。しかし多くの会社では、理念が壁... more

企業の理念やパーパスは、“掲げること”が目的ではありません。

採用・会議・営業・評価で「意思決定の基準」として使える状態になって、初めて意味を持ちます。

今回のエピソードでは、「会社の使命・存在意義とは何か」を解説。

・会社は何のために存在するのか？

・なぜ理念が浸透しないのか？

・使える理念はどう作るのか？

・現場でどう活かすのか？

を、事例・ワークシート・失敗例まで含めて“実務ベースで”お伝えします。

「きれいな理念」ではなく、社員の行動と意思決定を変える理念を一緒につくりましょう。

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採用とは、「人手を集めること」ではなく、「理念と人生をすり合わせること」。

企業が「何者で、どこへ向かうのか」を語り、個人が「何者で、どんな人生を歩みたいのか」を語る。

この二つの軸が交わる瞬間に、初めて“本質的な採用”が生まれます。

本エピソードでは、

企業が「人を採用する意味」と、人が「企業に採... more