RECOMO OS Podcast

豊臣秀吉は、圧倒的な個人の力で天下を取りました。

では、なぜその組織は秀吉の死後、急速に崩れていったのでしょうか。

この動画では、豊臣政権の崩壊を「社長依存組織」という視点で読み解きます。

社長がすごい会社は伸びる。

しかし、社長だけがすごい会社は続かない。

これは、現代企業の30人・50人の壁にもそのまま当てはまります。

今回は、織田信長・豊臣秀吉・徳川家康を、現代企業の組織論として読み解きます。

信長は壊し、秀吉は広げ、家康は仕組みにした。

この違いは、現代の会社にもそのまま当てはまります。

社長の突破力で伸びる会社は強い。

人の熱量で拡大する会社も強い。

しかし、本当に長く続く会社は、トップがいなくても動く構造を持っています。

今回のエピソードでは、三英傑を「変革」「拡大」「持続」という視点で整理しながら、なぜ今の企業に「家康型の組織OS」が必要なのかを考えます。

社長依存、幹部育成、管理職の罰... more

若手が管理職になりたがらない。

この問題を「責任を取りたがらない」「出世欲がない」で片づけていないでしょうか。

本質は、若手の意識ではありません。

会社が見せている管理職像に、未来が見えなくなっていることです。

負荷は見える。

でも、リターンは見えない。

責任は増える。

でも、権限は増えない。

今回のエピソードでは、若手の管理職離れを、会社の役割設計・権限設計・未来設計の問題として掘り下げます。

管理職不足は、人事課題ではなく、経営と現場をつなぐ中間層の空洞化という経営課題です。

社員が30人を超えると、社長一人で全員を見ることが難しくなります。

そこで多くの会社は、初めてリーダーやマネージャーを置きます。

しかし、よく起きるのが、

「優秀なプレイヤーをマネージャーにしたのに、チームが回らない」

「部下がマネージャーを飛び越えて社長に相談する」

「本人が自信をなくし、プレイヤーに戻りたがっている」

という問題です。

この時、多くの会社は「本人の能力不足」「マネジメント適性の問題」と考えます。

しかし本当の原因は、マネージャーという役割が定義されていないことにありま... more

社員が30人を超えたのに、社長の仕事が減らない。

むしろ、以前より忙しくなっている。

採用、顧客対応、現場判断、マネジメント、トラブル対応。

任せたいのに任せられず、最後は全部社長に戻ってくる。

今回のテーマは、30人の壁で起きる「社長依存」の正体です。

社長が現場から抜けられない原因は、社長の能力不足ではありません。

社員の能力不足でもありません。

本当の原因は、社長の頭の中にある判断基準が、組織に移植されていないことです。

何を優先するのか。

どこまで現場で判断していいのか。

何を... more

■YouTube動画

【採用の罠】求人を出しても良い人材が来ない会社は、求人の前に「直す場所」がある

youtu.be/oaWbstRF6gI

求人を出しても応募が来ない。スカウトを打っても返ってこない。やっと会えても「なんか違う」。この採用の詰まりを、媒体や条件の問題として見ている限り、根本は変わりません。このエピソードでは、採用を「人を集める活動」ではなく「経営の意志を伝える活動」と捉え直し、良い人材が来ない会社に共通する誤解と、今すぐ見直すべき3つの打ち手を構造で解説... more

最初の10人の採用で、会社の未来はほぼ決まります。

これは煽りではなく、数多くの組織を見てきた中での現実です。

初期の採用は「人を増やす作業」ではありません。

文化・基準・働き方という会社の標準を固定する経営判断です。

にもかかわらず、多くの会社が

「なんとなく良さそう」「今すぐ手伝ってくれそう」

という感覚で採用を進め、後から組織の歪みに苦しみます。

なぜ最初の10人が別格なのか。

ズレたまま放置すると、何が起きるのか。

そして、感覚採用を“設計”に変えるために

今すぐやるべき3つの具体... more

30人で止まる会社は、社長が“頑張りすぎている”カレンダーが埋まった瞬間、社長は未来を失う

直近のカレンダーを思い浮かべてください。

朝から夜まで打合せが続き、判断に追われ、

未来を考える時間が取れない──。

この状態は、

社長が真面目で、責任感が強く、優秀であるほど起こります。

でも実はそれこそが、

30人の壁で会社が止まる最大の原因です。

今回のエピソードでは、

RECOMOが多くの成長企業を見てきた中で見えてきた

「社長が忙しすぎる会社に起きる構造的な問題と、その放置リスク」を深掘... more