purpletalks

Über den Unterschied zwischen Arbeit delegieren und Macht abgeben und die Frage, wer die Kette hält.

Was Empowerment etymologisch verspricht und warum die Sprache der Autonomie oft Verantwortung nach unten reicht, während die Macht oben bleibt. Eine ... more

Über ein Wort, das zur Plattitüde geworden ist und die Unterscheidung, die es deckt.

Was Kultur etymologisch eigentlich heißt — und warum drei Fehlertypen, die in der Forschung selbstverständlich sind, in der Praxis systematisch in einen Topf wandern... more

Über ein Wort, einen Mann gleichen Namens, und drei Schichten, die nur eine Richtung kennen.

Edgar Schein hat in seinem Modell der Organisationskultur drei Ebenen unterschieden — Artefakte, bekundete Werte, Grundannahmen. Die meiste Kulturarbeit find... more

Über Blau gegen Rot, das Okapi, und die Bewegung zwischen zwei Welten.

Eine Organisation, die halb Blau und halb Rot ist, hat kein Purpur erreicht. Sie ist unentschieden. Was Synthese stattdessen ist, lässt sich besser im Tierreich beobachten als im ... more

Über ein altes Wort, zwei Sorten Unruhestifter und den Konsens als Filter.

Rebellion und Häresie sehen von außen gleich aus. Innen sind sie das Gegenteil. Warum Rebellen wenig bewegen, Ja-Sager nichts bewegen — und warum die seltenste Figur in Organi... more

Über ein geliehenes Wort und die Hälfte von Sun Tzu, die niemand zitiert.

Seit siebzig Jahren reden wir von Strategie, als wäre sie ein betriebswirtschaftlicher Begriff. Sie ist es nicht. Was dabei verloren geht und warum die bekannteste Zahl der Str... more

Über die paradoxe Konsequenz der KI-Ära und eine Regel aus dem Navy-SEAL-Training.

Was wertvoll wird, wenn Ausführung zum Commodity wird. Und warum eine Regel aus dem Navy-SEAL-Training plötzlich zur schärfsten Strategie für Führungskräfte wird: Slow... more

Über die psychologische Grenze der Risikoanalyse und was Identität damit zu tun hat.

Wir planen nur für Katastrophen, die wir uns psychologisch leisten können. Was das mit Identität zu tun hat — und warum die gefährlichsten Risiken die sind, die nie ... more