「日本を下から支える」というミッションで困窮問題に取り組むアーラリンク。その創業社長でもある高橋翼が、経営者としての思いや会社のビジョンを直接伝える番組、その名も「SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE」!俺たちはスーパークレイジーソーシャルベンチャー! 毎週月曜日 あさ6時更新。 【番組パーソナリティ:高橋翼(たかはし・つばさ)】 株式会社アーラリンク代表取締役社長・作家・経営コンサルタント。2011年早稲田大学社会科学部卒業。在学中に大手通信会社の商材を販売する代理店にて営業職を経験。通信事業の将来性と、貧困救済の必要性を感じ、2013年にアーラリンクを創業。2020年/2021年のベストベンチャー100に選出。困窮問題に取り組む経営者として朝日新聞・読売新聞などのメディアに多数掲載。 <株式会社アーラリンク 公式HP:www.ala-link.co.jp... more
Publishes | Weekly | Episodes | 44 | Founded | 10 months ago |
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Language | Number of Listeners | Categories | BusinessEntrepreneurship |
オーナー社長が持つ“意思決定の速さ”と“修正力”。完璧さよりもスピード、守りよりも挑戦。
リーダーの直感が生むクレイジーな判断が、結果的に会社を進化させる。
アーラリンクという現場で実践されるスピード経営の裏側を語ります。
<今回のポイント>
・オーター社長の会社は強い
・クレイジーな意思決定が武器
・スピードが文化をつくる
・オーナー社長との相性が幸福を決める
採用市場で広まる「書いてはいけないNGワード」。ポジティブに見える表現が、なぜ疑われるのか。その裏には企業文化や教育体制の不足を映す背景があります。高橋さんの視点で本当に伝えるべきことを整理します。
<今回のポイント>
・求人NGワードの存在
・ブラック企業の定義問題
・求人票の限界と経営者の発信
・喫煙者は合わない文化
・社長とのフィーリングが重要
利益を削ることでも、恩着せがましい支援でもなく、純粋にお客様が欲しいものを提供し続けること。お客様と企業の関係を“対等”に捉えることで見えてきた新しい経営の形を、自らの体験と共に語ります。
<今回のポイント>
・採用早期化と内定承諾問題
・ビジネスは対等であるという気づき
・資本主義の再評価
・利益を守ることが信頼を守ること
アーラリンクが幹部教育の一環で行っている「ブックリーディング」。そこで出会った哲学書『愛するということ』が、リーダーとしての姿勢や人への向き合い方に大きな気づきをもたらしました。愛は技術であり、訓練できる。経営における“愛する力”を語ります。
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