SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE 〜俺たちは最高にイカれたスーパークレイジーソーシャルベンチャー！
アーラリンク代表 高橋翼「日本を下から支える」というミッションで困窮問題に取り組むアーラリンク。その創業社長でもある高橋翼が、経営者としての思いや会社のビジョンを直接伝える番組、その名も「SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE」！俺たちはスーパークレイジーソーシャルベンチャー！ 毎週月曜日 あさ6時更新。 --- 【番組パーソナリティ：高橋翼（たかはし・つばさ）】 株式会社アーラリンク代表取締役社長・作家・経営コンサルタント。2011年早稲田大学社会科学部卒業。在学中に大手通信会社の商材を販売する代理店にて営業職を経験。通信事業の将来性と、貧困救済の必要性を感じ、2013年にアーラリンクを創業。2020年/2021年のベストベンチャー100に選出。困窮問題に取り組む経営者として朝日新聞・読売新聞などのメディアに多数掲載。 --- ＜株式会社アーラリンク 公式HP：www.ala-li... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 67 | Founded | a year ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | EntrepreneurshipBusiness |
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「誰でもスマホだからしょうがない」
そう思われてしまうのは、サービスの実態ではなく“バイアス”かもしれない。
機種変更、支払い体験、ブランド、不信感、第一印象。人がどうサービスを知覚し、どう信頼するのか。行動心理学や経済心理学を学びながら、“誰でもスマホ”が信頼されるサービスになるために今考えていることを語ります。
3月初旬に最終回を迎えたスーパークレイジーソーシャルベンチャー、また更新を始めます。
今回はその復活回です。
「共感されること」が正しいとされる空気の中で、なぜ“共感されない側”を支援し続けるのか。
『共感という病』を読んだことで見えてきた、自分の特性と、誰でもスマホを続ける理由。共感疲れ、自己責任論、キラキラした社会への劣等感。復活した『スーパークレイジーソーシャルベンチャー』で、今感じていることを率直に語ります。
「僕こそ誰でもスマホの人格だと思っている。」 そう言いながら、1年ぶりに自分のラジオを聞いた僕は愕然としました。ブランディングを語りながら、僕自身がそのブランドにふさわしい“顔”になれていなかった。声の高さや早口、「俺」「嫁」といった無意識の言葉が、真面目さや誠実さを十分に伝えられていなかったと気づいたんです。 僕こそが誰でもスマホの人格であり、ブランドそのものです。だからこそ、番組名も姿勢もすべてリブランディングします。内向きのラジオから、お客様に直接届ける発信へ。これはアーラリンク、そして誰... more
誰でもスマホの仕組みはいくつもあります。
契約を縛る、固定費を削る、単価を上げる。
やろうと思えばできる方法もある。
それでも僕らが選ばない理由は何か。
大学時代の営業経験、誠実でなかった自分への違和感、
今回は“どうやって成立させているか”ではなく、
“なぜこの事業をやっているのか”を話しています。
＜今回のポイント＞
・「やれること」と「やらないこと」を決める経営
・仕組みより人格
・営業モデルの再設計
・小さな会社の戦い方
「料金を高くすれば成立する。でもそれでは意味がない」
誰でもスマホは、高く設定すればビジネスとしては安定します。解約リスクも抑えられるし、経営も楽になる。
でも、それでは“誰でも”じゃない。
薄利の積み重ねで、見えない壁を一つずつ壊してきた3年間。
消壁を作らないために。
リスタートする人のインフラになるために。
その理由を語ります。
＜今回のポイント＞
・誰でもスマホは“高ければ成立する”
・価格は3年間で半額以下になった
・安すぎる価格は“説明責任”がある
・原体験が作る... more
「選択肢が少ないのは、本当に豊かじゃない。」
誰でも契約できる。その代わり、かけ放題しか選べなかった。リスクを抑えるための仕組み。でも僕はずっとモヤモヤしていた。“選択肢が少ないことは、豊かじゃない”。だからこそ始まる10分かけ放題。誰でもを守りながら、進化するサービスの第一歩を語ります。
＜今回のポイント＞
・「誰でも」の理由は“特別な技術”じゃない
・かけ放題しか選べなかった理由
・「選択肢が少ない」ことへの葛藤
・進化の第一歩
「ブランドとしての責任は誰に、何を約束してる会社かを行動で示すこと」
ブランドとは、ロゴやデザインのことじゃない。この会社は誰に、何を約束し、その約束を行動で守ろうとしているのか。3周年を迎えたいま、リスタートを掲げる会社として、ブランドの中身を改めて考ます。
＜今回のポイント＞
・ブランドは見た目じゃなく「約束」
・3周年で“スピード優先”から次のフェーズへ
・リスタートを掲げるなら、行動で示さなきゃいけない
・通信の空白＝孤独と機会損失
「組織のWhyは話してきたけど、事業のWhyはあまり語ってこなかったんですよね」
最近、意識的に社内組織から少し距離を置き、事業や市場の方を見る時間を増やしています。その中で改めて感じたのが、「なぜこの事業をやっているのか」をきちんと残していない、ということでした。誰でもスマホも、安さや審査といった表面的な特徴だけではなく、リスタートを支援するという思想が根っこにあります。
＜今回のポイント＞
・組織から事業へ視線を移した
・ブランディングの重要性
・事業のWhyを残す
・2026年... more
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