SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE 〜俺たちは最高にイカれたスーパークレイジーソーシャルベンチャー！
アーラリンク代表 高橋翼「日本を下から支える」というミッションで困窮問題に取り組むアーラリンク。その創業社長でもある高橋翼が、経営者としての思いや会社のビジョンを直接伝える番組、その名も「SUPER CRAZY SOCIAL VENTURE」！俺たちはスーパークレイジーソーシャルベンチャー！ 毎週月曜日 あさ6時更新。 【番組パーソナリティ：高橋翼（たかはし・つばさ）】 株式会社アーラリンク代表取締役社長・作家・経営コンサルタント。2011年早稲田大学社会科学部卒業。在学中に大手通信会社の商材を販売する代理店にて営業職を経験。通信事業の将来性と、貧困救済の必要性を感じ、2013年にアーラリンクを創業。2020年/2021年のベストベンチャー100に選出。困窮問題に取り組む経営者として朝日新聞・読売新聞などのメディアに多数掲載。 ＜株式会社アーラリンク 公式HP：www.ala-link.co.jp... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 52 | Founded | a year ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | EntrepreneurshipBusiness |
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今だけを見るのではなく、未来の姿を基準にミッションを置くこと。その中で寄り添いすぎの危険性、部下に与える“利益”を語れなければならない理由、緊張感をつくる重要性など、リーダーという役割に必要な視点を次々と掘り下げます。孤独を越えて“孤高”へ進む感覚、問い続けてスタンスを固める姿勢など、実践者だから語れる言葉が詰まっています。
＜今回のポイント＞
・未来から逆算して任せる
・寄り添いすぎの弊害
・孤独から孤高へ
・緊張感を演出する責任
アーラリンクではこれまでマネージャー層を中心に行ってきたブックリーディングを、今度はリーダー層へと広げようとしています。リーダーの解釈が乱立する時代だからこそ、会社として「うちのリーダーはこうあるべき」という定義を置く必要がある。そのために選んだ教材が、安藤広大さんの『リーダーの仮面』。個人の人格ではなく、“組織人格”としてのリーダー像をセットしなおすためです。感情に振り回されるのではなく、仕事としての役割を果たす。リーダーたちに必要な“仮面”とは何なのか。その入口を語った前編です。
＜今回の... more
デジタル広告は一瞬で流れて消える。でも看板や日常に触れるアナログ広告は、いつの間にか記憶に残っていく。Xでバズった看板事例をきっかけに、認知が“積み上がるもの”と“流れていくもの”の違いを深掘り。さらに、信頼する人からの紹介が圧倒的に強い理由や、ポッドキャストが唯一伸び続けている背景にも触れながら、これからの認知の作り方を考えていきます。
話題にしているポスト
x.com/kinutashika/status/1988177716462711053?s=20
きぬた歯科さん... more
「市場がないなら、つくればいい。」
“リスタートモバイル市場”と名付けた新しい概念を掲げ、携帯を持てない人たちに“生活の再スタート”を届けようとしている。一度社会から離れてしまった人が、もう一度つながりを取り戻し、自立へと歩み出せるように。存在しなかった仕組みをどう形にしていくのか、その思想と行動の裏側を語ります。
＜今回のポイント＞
・格安スマホは認知不足で伸び悩んだ
・若い世代の認知を取る戦略が鍵
・「リスタートモバイル市場」を自ら定義
・最適から最高へ、挑戦のフェーズへ
「最適な戦い方」から「最高の戦い方」へ。
データ至上主義を超え、リスクを背負ってでも“大きく勝つ”ために挑む広告戦略の転換。
アーラリンク高橋が語る、認知クレイジーの真意。
＜今回のポイント＞
・これまでの広告は“最適”な戦い方をしていた
・印象に残るのはオフライン広告だと気づいた
・“最適”は小さく勝つ、“最高”は大きく勝つ戦略
・“認知クレイジー”という考え方
部下の笑顔を守るために、上司は何を背負うのか。
「この上司についていくと、自分は成長できると思えますか？」
砂糖のように甘い上司は、居心地がいい。
でも、その甘さは成長を鈍らせる。
部下を本当に幸せにするのは、どんな上司なのかを語ります。
＜今回のポイント＞
・上司の使命は「部下の人生を良くすること」
・“砂糖のような上司”は人を弱くする
・「この上司についていくと成長できるか」を可視化する仕組み
・“厳しさ”の中にある愛と紳士さ
「怒られない社長」が一番危うい。
結果責任を仕組みにし、ストレスを覚悟に変える。
業績が良ければ家庭へ、未達なら寄付。
甘さを許さない経営者・高橋翼が語る“緊張感のある組織”のつくり方。
＜今回のポイント＞
・目標と評価を「見える化」する仕組み
・上司の“気まずさ”を成長につなげる
・幹部にも“報酬と罰”を明確に伝える
・オーバーガバナンス社会への違和感
初めての論功行賞ランチ。その一歩は「できる人をきちんと褒める文化」をつくるための挑戦でした。評価は毎月、目標は20文字で壁に貼る。上司が決め、部下と共有する。結果ではなく遂行で評価し、やると言ったことをやり切る。小さな“徹底”の積み重ねが、会社を動かす原動力になる。
＜今回のポイント＞
・初の論功行賞を実施
・頑張った人を称える文化
・毎月の目標と評価制度
・厳しさはトップの徹底度
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