
会計や財務のプロであり自らも経営に携わる呉屋が、数多くの中小企業の経営サポートをしてきた中でのケーススタディから「経営としてやるべきこと」を探っていきます。一緒にお届けするのは制作系スタートアップベンチャーとして日々経営に奮闘中のリクライブ二宮。二人で経営にまつわる"あれこれ"を楽しく学びながら語ります。 番組への感想やお便り、お待ちしております! forms.gle/MyuVwDDXzGwM76BU9 呉屋護(くれや・まもる) 株式会社坂本会計 代表取締役であり、税理士法人坂本会計の業務統括リーダー。2006年入社。 経営コンパスの事業責任者として、経営計画の策定と運用を支援し、目標達成できる経営体質づくりへ導くためのサービスを提供している。 中小企業の経営支援では「千葉で一番!」と言われる会計事務所を目指し、日々、邁進中。 二宮翔平(にのみや・しょうへい) リクライブの... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 25 | Founded | 6 months ago |
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| Language | Number of Listeners | Categories | ManagementBusiness |

potcastの再生データを見ながら、これまでの人気回を振り返る回です。
どのテーマが伸びているのか、なぜその回が聞かれているのか。
数字をきっかけに、ファンづくりの広報について触れていきます。
【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!
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経営コンパスは何を提供しているのか?数字の管理か、行動の管理か、それとも経営の伴走か。顧客インタビューを通して見えたのは「1人で抱えなくていい」という価値。継続という選択の裏側にある、経営コンパスの存在意義を語る回です。【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!
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前々回の「1番手・2番手問題」へのリスナーコメントをきっかけに、差は能力ではなく“構造”にあるのではないかという議論へ。
そこで向き合ったのは、サービスの意思をどこまで言語化できているかという本質。ゴールが曖昧なままでは目線は揃わず、改善も再現性も生まれない。
「成長は設計できる」。黒字化や“売上を倍にする”といった目標をどこまで言い切れるか。2番手問題を超えるヒントが、そこに見えてきました。
【経営コンパス】への感想やお便り、お待ちしております!こちらのURLから!fo... more
初号機は、うまくいかないことを“改善のヒント”として受け止める。
でも2号機は、「これで合ってるのか」「失敗したらどうしよう」と不安になる。
同じ出来事でも、立場が変わると失敗の意味は変わる。社長目線と2番手目線のズレを整理しながら、失敗を“評価の低下”ではなく“成長の材料”に変える思考を掘り下げます。
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