大野加奈の人材育成BootCamp

「任せているつもり」が、若手には「放置」に見えてしまう——。 上司世代と若手世代のあいだには、「上司とは何をする人か」という前提のズレがあります。 上司は“背中を見せる”“自分で考えろ”が自立を促すと考えがち。 一方で若手は、答えを持つ“指導者”よりも、方向性を一緒に確認してくれる“伴走者”を求めています。 今回は、若手が安心して挑戦できる関係性をつくる「伴走」の本質を整理。 手取り足取り教えることではなく、“声をかけられる状態”をつくること。 そして、否定せずに思考プロセスを受け止める関わりが... more

「若手がやる気ない」は、本当に“やる気”の問題でしょうか？ 今回のテーマは、若手が動けない背景を 「安心して動いていい感覚（心理的安全性）」 の不足として捉え直し、現場で再現できる関わり方に落とし込みます。 トピック * 若手が“動かない／言われたことしかしない”の正体 * 「安心感＝甘やかし」ではない理由 * 明日から使える3つの関わり方（声かけ・任せ方・見届け方） 現場のコミュニケーションを、根性論から設計論へ。 育成に悩むリーダー／マネジャーの方におすすめです。 ▼チャンネル登録はこちら ... more

「売上目標に追われ、現場対応やクレーム処理で一日が終わってしまう……。正直、部下を育てる余裕なんてない！」 そんな風に悩んでいませんか？ 実は、人材育成にまとまった時間は必要ありません。 今回は、多忙なリーダーこそ実践すべき「ながら育成」の極意を伝授します。 【このエピソードで学べること】 ・なぜ「忙しい上司」ほど育成が上手になるのか？ ・若手の心に最も刺さる、フィードバックの「黄金タイミング」 ・説教は不要！部下の思考スイッチを入れる「質問の技術」 ・たった3秒でチームの文化を変える「最初の一... more

今回のテーマは、「叱る」です！ 管理職やリーダーの皆様へ、「パワハラを恐れて部下を叱れない」という悩みを解決するヒントをお届けします。 かつては「叱って伸ばす」が当たり前でしたが、今は叱るとパワハラと受け取られかねず、叱れない上司が増えています。 しかし、叱らないことは決して優しさではなく、部下の成長機会を奪ってしまうこともあります。 嫌われたくない、関係性が壊れるのが怖い、といった心理的なブレーキや、そもそも叱り方を学んでいないという背景を乗り越えるにはどうすれば良いでしょうか？ 本エピソード... more

今回は、挨拶が持つ3つの驚くべき力を深掘りします。 1. 存在承認の魔法 単なる声かけではありません。目を見て、さらに相手の名前を付け加える挨拶（例：「田中さん、おはよう」）によって、メンバーは「自分は存在している」という確かな実感を持つことができます。これが職場の居心地を劇的に変えるのです。 2. 関係性の土台 挨拶は、人と人との関係性における最初の接点であり、良好な関係性を築くための最も手軽で効果的な方法です。たった一言の「おはよう」がコミュニケーションの扉を開き、結果的に部下やメンバーが積... more

人材育成担当者が身につける「人材育成筋」とは何か。 本トレーニングプログラムの概要をご説明します。 ▼チャンネル登録はこちら www.youtube.com/@KOBootCamp ▼研修のご依頼・お問い合わせなど cocotera.jp/contact/ ▼大野加奈の著書 amzn.to/4arMW0I #人材育成 #マネジメント #心理的安全性 #若手育成 #リーダーシップ