赢在正心｜领导和决策心理学公开课

任何说得玄而又玄的东西，其实都是没想明白的表现，想得明白的事一定能够清晰简洁地讲清楚。要科学地“改命”，就要搞明白什么是命，什么是运，还要有一套有逻辑、可重复、可验证的方法论去具体操作。就像我们不能靠信则有不信则无，靠缘分来制备氧气一样。

焦虑感对人有进化意义上的适应功能，但是作为决策者领导者的焦虑感却会毁掉他们的战略前景。怀有焦虑感的人，会更加关注短期威胁，会兢兢业业做好那些短期会带来反馈的事情，而难以关注到真正重要的战略价值。老师金句：罗马不是一天建成的，一百天也建不成，喜欢冲刺一百天的人，也建不成罗马。

关于有效地复工复产复商，上次讲了一套企业恢复元气的方法论，其实，发心学派的方法论不仅面向企业经营，也面向人生的经营。上次讲的是企业经营，这次作为补充，强调一下，在解封之后，人们生活的元气、人生的元气都需要恢复。零敲碎打的小方法，难以支撑事业和人生的长远发展，就像想要通过打零工来实现财务自由一样，是不可能的。长远的、深刻的发展，需要完整配套的系统性方法论。发心学派的方法论，从丰富的微观手段，到专业的思维原则、决策观念，再到生命哲学思辨，是一套完整的事业和人生经营参考指南，它基于认知和社会心理学而建... more

上海复工复商了，但很多经营者是在艰难中恢复，究竟如何复工复商更成功更高效，我们在一年多前的后疫情时代企业穿越经济周期会议上交流过，今天借有人提问，重新提要一下：第一，要正确认识经济周期的必然性，不必过于焦虑。第二，要运用发心学派的理论整体来解决问题，才是有效的。也就是从发心为正、CFB原则和具体方法论三位一体的层面来解决。

领导力并非只有领导才需要具备，它对普通人的人生幸福也大有裨益。

瓶颈：环境在变化，而我们不能顺应环境做出成功的正确的变化，就是瓶颈。跟目前大经济化境有关，但环境永远在 每天在变化，不能把瓶颈归罪于经济环境。你用老方法解决不了新问题，所以要通过新方法来突破瓶颈。人人都知到要创新和变革，但变革创新的对象应该是人，不是具体的事情。因为人才是一切变化的源头，没有人，再好的资源也不能自动产出结果。正确找到人和正确激发人，才能实现你想要的结果。用福利吸引到的人和用成功的机会吸引到的人，水平自然不同。没有固定的成功模板，趋势只有参考作用，没有决定作用，否则胜利者将永远是行... more

这是一套实践型的知识，又叫作“程序性知识”，它不同于一般商学院宣讲的学术，是一种需要通过实践来掌握，并且越实践越有价值的知识系统。就像游泳、驾驶飞机，是不可能通过记忆操作流程来学会的，必须亲身去游、去驾驶，甚至要经历一些失败，通过对失败的彻底反思之后才能掌握。学习本派方法论也是如此，修习者们需要在“做中学”，而且，不排除一些修习者会在实践中被淘汰，就像会游泳的人也会溺水，会驾驶飞机的人也会坠机一样，不过，随着实践者运用这些方法的时间越来越长，这项方法也会被使用得越来越好，给实践者带来的价值会越来... more

一是发心为正原则。发心为正，即价值观端正大气，认知与目标保持一致，且至少具有中性的社会影响。管理者、领导者是一个组织的凝结核，从社会心理动力的角度讲，组织动力来自领导者的动力，好的领导者越多，则组织的动力就越足。有的领导者不明白这个道理，寄希望于组织成员自发具有前进动能，这是绝不可能发生的，这不仅违背社会动力原理，而且违背人性和逻辑——组织成员如果能够自动向正确方向前进，则就没有领导者存在的前提，也就不存在所谓的组织。因此，领导者要知道，组织的前进动力和方向感，都需要自己来提供，自己发心正，就永... more