職涯診所
104人力銀行職涯診所，解決工作大小事，陪你找方法！ 我們從職涯歷程幫上班族解惑， 有新鮮人、中壯年、中高齡的職場大小事， 同時策畫【主管偷偷學】、【雇主品牌】、【粉絲敲碗】等單元， 和您度過職業倦怠的苦悶，走過轉職焦慮的徬徨，陪你找方法！ 職涯診所已多次居Apple Podcast 台灣職涯類排名第一(註) 歡迎收聽唷！ 喜歡嗎？歡迎給我們五星好評🌟 ✅想聽什麼主題呢？👉 podcast104.pse.is/7jetza ✅歡迎給建議👉 podcast104.pse.is/7jeu94 ✅職涯診所Podcast網頁上線囉~ 👉 podcast104.pse.is/7jeubw ✅有職場問題，請上職涯診所👉 podcast104.pse.is/7jeug4 註：上述排名資料時間2022年6/24-25、10/8、11/3、11/5... more
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如何快速找到一份好工作？企業「隱藏版」職缺如何得知？這集來聽心理學博士Spring、獵才顧問May、求職產品專家王之璘分享五大獨家攻略。1、使用「AI推薦工作」找合拍職缺，善用6份客製化履歷，針對不同的企業和職務寫出個人專屬履歷。2、履歷對應目標職缺的「關鍵字」，並用數據績效呈現工作亮點。3、經營人脈並更新社群資訊，有機會吸引獵才敲門，獲得企業不公開的工作機會。4、新鮮人透過社團、實習打工經驗，描述個人特質或解決問題能力。5、資深工作者著重實戰數據，向企業展現無縫接軌的即戰力。
用實際行為檢查... more
推AI數位轉型買工具，沒人用？！員工怕被取代，消極抗拒？！有多年人資經驗的林書伃提醒，企業推動轉型常有「買昂貴系統就是轉型」的迷思，轉型起點應該是幫員工解決最繁瑣、最痛的「1 小時」工作。想成功推動數位轉型，她建議跟老闆爭取預算，避免引起員工防衛心理，別再用「省人力」為訴求，可以用「專案加速」、「錯誤率下降」說服；跟員工溝通則是定位AI為賦能副駕駛，協助工作效率，不是取代。她也分享推動104千人AI轉型三年計畫，用實戰工作坊、AI 種子社群，推動AI落地轉型。
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年資、工作都一樣，年終獎金比同事少5萬，提告還敗訴！輸在哪裡？104法務團隊解析，「年終獎金」屬於「非經常性給予」獎金，偏向雇主對員工的補貼或恩惠性給予，法院也尊重雇主「人事管理裁量權」，除非當事人能舉證自己的考績優於同事，或聘僱合約載明年終的保障月數，否則很難翻盤。
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當主管越界親吻，是權勢性騷還是強制猥褻？女員工和主管在封閉會議室進行離職面談，女員工卻被主管強吻，法院以《刑法》第 224 條強制猥褻罪判主管8個月有期徒刑。104法務團隊分析法律關鍵差異，性騷擾偏向「偷襲行為」，強制猥褻則有壓制力「搶劫行為」，每個人都有身體自主權，口頭推辭或肢體排拒已構成明確拒絕的法律標準。
【製作團隊】
由104法務長和律師團隊選文，法務AI主持人用大白話說明，給你一聽就懂的職場保命符。
【本集重點】
01:28 封閉會議室裡的職場權力壓迫
06:22 一... more
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- 員工請假沒違規，卻已影響小團隊運作，主管該怎麼溝通？
想請 Simon 老師在節目中幫忙解惑一個實際遇到的管理問題。
部門全台只有四位員工，其中有位資深員工今年休假非常密集：6月底開始連續休假約一個月，8月又休5天，9月預計再休兩週，12月也可能還有休假安排。其中包含個人特休20天、3天彈休及事假。
她原先認為事假只要扣薪就可以無上限請，我已向她說明，事假仍有法規及公司規定的上限，也請她向HR確認自己的剩餘假別與額度，以免之後與已規劃的假期產生衝突。
我的困擾並不是「該不該准假」。只要符合法規及公司制度，在主管必須核准的範圍內，我會尊重員工的休假權利。
但當一位員工在一年內如此密集安排多次長假，已經影響工作延續、人力調度，也讓其他同事需要頻繁承接工作時，主管該如何適當介入？
在不侵犯員工合法請假權利的前提下，主管可以如何和員工談「職務責任、團隊影響，以及休假安排與職務責任之間的平衡」？
這種情況適合從績效與 ownership 的角度管理，而不是從「請假太多」的角度處理嗎？
又或者，只要員工仍在合法休假範圍內，主管原則上就不應對休假的頻率與安排方式提出任何價值判斷？
Apple Podcasts5Agnes Lee HuiChi
Taiwan2 months ago - EP633.634
完整分享，值得推薦👍👍
Apple Podcasts5hyingtingTaiwan2 months ago - 當團隊沒有接班人，我該如何規劃自己的下一步？
EP619聽後很有感
想請教主講人一個小型團隊主管常遇到、但很少被討論的問題。
目前帶領的是一個只有三、四個人的小部門，團隊成員都已經有十多年資歷。大家都能完成自己的工作，但普遍缺乏進一步成長或承擔更大責任的意願，也沒有接班主管職務的規劃。
換句話說，這不是培養時間不夠的問題，而是我已經大致看得到團隊未來的樣子。
在這種情況下，主管往往會成為所有關鍵決策、跨部門協調與對上溝通的主要依靠。組織運作沒有問題，但主管也因此越來越難被取代。
想請問，當已經知道團隊不太可能再長出接班人，而自己又成為組織高度依賴的關鍵角色時，該如何思考自己的職涯發展與下一步規劃？
如何避免因為責任都集中在自己身上，而讓自己的職涯選擇越來越受限，甚至被困在一個明知已經沒有太多發展空間，卻又無法輕易離開的位置上？
Apple Podcasts5Agnes Lee HuiChiTaiwan4 months ago - EP562
喜歡EP562 Simon分享間接說不的藝術，知道更好的說話方式
希望明年可以多談一些AI工作術
Apple Podcasts5阿比**Taiwan10 months ago - 支持！
支持Simon!
Apple Podcasts5Cel868Taiwana year ago
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2. 大人的Small Talk
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