落合・山村の看護の中でも訪問看護ラジオ

今回のラジオトークでは、訪問看護の現場で「人はどこで過ごすのが幸せなのか」というテーマで話しました。

私たちが当たり前のように捉えている「家」という概念。しかし、利用者が真に求めているのは、物理的な場所そのものよりも、自由と安心が両立する「意味的な居住空間」ではないでしょうか。

拠点拡大に伴う「組織の壁」をどう乗り越えるか。

新規拠点立ち上げにおける赤字のリスクと向き合いながら、持続可能な成長を目指すための経営の葛藤と、ドミナント戦略における効率化の最適解を議論します。

求職者の経歴だけでなく、現場で何を成し遂げたいかという「動機」に迫ります。採用を単なる選考ではなく、求職者の最善を考える「相談の場」と捉えることで、お互いにとって幸福なマッチングを実現する考え方を紐解きます。

雑談回になると思いきや、訪問看護現場で曖昧にされがちな「寄り添い」をいかに定義し、科学的なマネジメントへ昇華させるか、という真面目なトークをしています。

訪問看護の「採用」に焦点を当てました。

採用選考で重視する、求職者の現場で「何を成し遂げたいか」という明確な動機やエピソード（臨床の現場で長く貢献したい意思）について共有しました。

看護分野特有のキャリア形成の考え方や、過去の経験から「再現性」を見極める採用基準についても議論しています。

また、採用面接を「相談の場」と捉え、求職者にとって最善の選択をサポートするフラットなスタンス、および、経営者として組織成長と現場ケアのバランスを取る上でのジレンマについても触れています。

今回は、毎月数十万円かかるGoogle Workspaceの契約を続けるべきか？というガチの経営判断を議論しました。

AI（Gemini）を使った業務効率化の事例や、AI時代にマネージャーが本当にやるべき仕事（政治交渉や感情的サポート）について語り尽くします。

現場のAI普及をどう進めるか、コミュニティ作りもできると良いよねといったことまで踏み込みました。

ChatGPTやGeminiをただ使うだけじゃもったいない！

訪問看護で実践する、AIを使った「第二の脳」構築法を徹底解説します。自分の知識と訪問看護の臨床経験をAIに覚えさせ、記事作成や教育資料作りを爆速化。

現場のプロが「もっと自分の能力を広げたい！」とワクワクする理由を語り尽くします。

今回は、前回も話題になった訪問看護のコンサルについて話をしています。

専門知識の提供だけじゃなく、組織の健全性や働く人のモチベーション維持に「第三者」の存在が不可欠なのではないか、ということを深掘りします。

経営層には言いにくい助言を代行し、関係性の問題を緩和する第三者の本当の価値とは？現役コンサルである落合実とCareMaker 山村が、雑談形式でゆるっと語り尽くします。