クエストリー・ブランディングインタビュー

久米信行さんとの対談3回目です。

今回は、コロナウイルス騒動の副作用として起きた「働き方改革」＝デジタルトランスフォーメーション時代に『すぐやる！』ことを考えていきます。

デジタル技術の浸透によって仕事や学びへの価値観が急速に変わり始め、今後も加速することが予測されます。

一方で露呈された平凡な日常の希少さを再認識したいま、中小企業ができることについてうかがいました。

久米 信行さんとの対談2回目です。

もはや避けて通れないであろう「令和大恐慌」を乗り越え、会社を存続させるために『すぐやる！』こととは？

今回は、具体策として平時から取っておくべき「リスク分散」についてうかがいました。

大切なのは、想像（想定）する力とバランス感覚です。

今回のゲストは、クエストリーのアドバイザリーボードをお願いする久米 信行さん（久米繊維工業株式会社 相談役）。

新型コロナウイルス騒動で世界中が揺れ、社会経済にも多大な影響が出ています。

この「令和大恐慌」という危機をどう乗り越えるのか？経営者が「すぐやる！」ことは何か？

3回シリーズで心強いメッセージをいただきました。

江森 宏之さんとの対談3回目です。

ブランディングの鍵となる「人の力」です。

江森さんは、人財についても仕組みで育て、教え方の良い連鎖が続く企業を目指しています。

これからの夢についても語っていただきました。

江森 宏之さんとの対談2回目です。

好きなことの追求はブランディングの不可欠要素です。

自身も大好きなフルーツを惜しみなく使ったスイーツは、多くのファンに支持されています。

それを支えてくださる生産者さんへの想い、年間通してフラットな売上をつくる仕組みづくりの重要性についてうかがいました。

今回のゲストは、MAISON GIVREE（メゾン ジブレー）オーナーシェフの江森宏之さん。

神奈川県大和市でこだわりのフルーツをふんだんに使ったケーキなどが人気のパティスリーです。

華々しい経歴の持ち主でありながら、都心から1時間半ほどもかかる郊外で開業したのには、

ブランディングに欠かせない自身の強みを活かすための理由がありました。

丸谷 誠慶さんとの対談3回目です。

商品開発や広報活動で社内チームを発足し、具現化する喜びを働きがいに替えられるような強い組織づくり、

製茶業という仕事によって成し遂げたいこれからの夢についてうかがいました。

丸谷 誠慶さんとの対談2回目です。

立地条件に添った店舗展開による「お茶を楽しむ」体験価値の提供や、

仏事から慶事に転換する流れをつくるブランドデザインへの注力などについてうかがいました。