小瑜来了|不再让瑜伽经营者孤独的成长
小瑜来了《小瑜来了》瑜伽馆经营者陪伴式成长社群，不再让瑜伽经营者孤独的成长。我们打造“有数据”的瑜伽产业研究新社群，为您发掘最先进的瑜伽实战案例、提供深刻的市场洞察，专注于解读瑜伽全产业链创新商业实践。
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| Language |  ZH-CN | Categories | Self-ImprovementEducationCourses | ||
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其实疫情发展到今天一年多了，我们似乎可以有一个简单的预判，它并不是3天5天或者10天半个月可以过去，即使完全过去这种疫情所造成的担心，也不会在短时间之内进行消除。所以开馆方法千万条，消毒防护第一条，做好馆内消毒工作，并作为常态化执行，其实，瑜珈馆经营者能做的事情可谓良多，如给员工收心、做好全年计划、把工作落到实处等等。
因为疫情和春节，员工们相当于放了一个长假，复工后员工迟迟没有状态？不知道开展工作计划？想为全年的业绩打响开门红却无处下手?一、3月份目标的规划和分解相信你早已经将2020年的整体... more
上期小瑜来了针对于春节和疫情期间员工这一块如何做进行了分享，经营瑜珈馆就是经营人，瑜珈馆两种人，一种是员工，另一种是顾客，两种人都经营好了，瑜珈馆才能轻松，所以本期就针对于春节和疫情期间顾客应该如何对待，其实疫情发展到今天一年多了，我们似乎可以有一个简单的预判，它并不是3天5天或者10天半个月可以过去，即使完全过去这种疫情所造成的担心，也不会在短时间之内进行消除。现在如果走在你的城市，是不是大街上的人很少了？是不是有很多的商家都已经关门了，不开门了，在躲避疫情对吧？但是不是就代表所有的顾客在这个... more
春节本身对于我们瑜珈行业，以及大部分企业来讲，都算一个年关，为什么说是年关？
因为年前年后是最容易出现员工流失的一个时期，所以疫情下比营销更重要的是先采取措施来稳定和保持员工的业务能力，并带动员工积极性，培养员工的销售意识。除非你年前已经做好了非常充足的准备，年前小瑜来了曾经分享过几篇文章，针对于春节之前，你的团队，你的瑜珈馆应该做哪一些的准备工作，来预防年后的员工流失的问题，如何去制定年度的规划，年前应该如何的去开支，如何的发奖金奖励一系列的一些东西，
如果你要是做了的话，年后你基本不用太担... more
作为瑜珈馆创业者的我们来讲，春节和疫情期间虽然我们在放假，虽然员工不上班，虽然顾客不到店，但是并不是意味着我们就可以停止工作，因为我们每个月都要有房租、员工工资、客户的维护……
都知道打江山容易守江山难，那么我们瑜珈馆应该如何守住江山，在2021开业起个好彩头？
越是艰难时刻，方寸越不能乱，我们要有事情往最坏方向发展的悲观思想准备，也要有往最好的方向努力的干劲激情。
1、不管赚多少钱，2021年的第一个目标就是先活下来。2、做好停工、半停工、萧条的准备。3、现金流为王，现金流4个月生命线，7个月... more
上期我们分享了瑜珈馆花钱的部门如何定薪酬机制，今天我们接着来重点谈一下赚钱的部门的工资到底要怎么发？谁是瑜伽馆里面赚钱的部门？很显然就是一线业务人员或者是销售人员对吧？很多瑜珈馆销售业绩不好，员工没有动力，根本的原因其实也是出在底薪上。如果销售人员的底薪很高会怎么办？如果你的底薪能够保证他每个月的生活，她就很容易懈怠，旱涝保收，瑜珈馆的业绩自然就好不到哪里去，因为它就没有创造力了，对吧？对于赚钱的部门，薪酬一般建议大家采用低底薪高提成的方式，如果不出业绩，销售人员就很难靠微薄的底薪生活，这样子就... more
薪与酬
薪指的是固定的工资酬指的是变动的奖金 所谓的薪酬结构，其实指的就是工资+奖金+年终奖的结构。 工资,是发给责任的,岗位的重要性越大,承担的责任就越大,工资就越高。奖金，是发给业绩的，完成的业绩越多，奖金就越高。年终奖，是发给行为的，全年的行为表现越好，年终奖也就越高。 薪酬设定有四点大家需要注意：1.年薪总额：如何留住优秀员工？如何让公司具备更大的招人能力？调整员工的年薪总额。2.薪酬结构：钱一定要分三笔发：工资、奖金、年终奖，每个岗位都有各自的薪酬结构，当你的员工想要转岗，比如从技术岗... more
古人云重赏之下必有勇夫，任正非也是说钱给多了，不是人才也能够变成人才。这里我也给大家两句忠告：第一个使用别人能力的能力，表现在你是否愿意分钱上面。第二个只要钱分队的庸才变人才小才也会变大才，接下来我们分享一个真实的案例来跟大家加深一下分钱的印象。小瑜来了有一个会员，来自江苏的小栗馆主，看看她是如何用分钱的秘诀一年多赚200万。当然她在整个的经营过程当中，除了运用分钱的机制，还有PK机制……这里我们重点谈一下怎么分钱的，PK机制我们后期有 Pk机制的实战案例解析，大家关注小瑜来了公众号可以第一时间... more
上一期小瑜来了跟大家分享的瑜珈馆如何利用增加式薪酬机制，实现业绩暴涨获得无数馆主的认可和采用，激励机制不仅可以用未来的钱唤醒员工的斗志，还可以用过去浪费的钱，激发员工的潜力，今天小瑜来了再跟大家分享一个能够降低成本，并且能帮助你止损的核心秘诀。这个秘诀我们叫做减少式的分配机制，什么是减少式的分配机制呢？照例先用一个简单的案例来为各位瑜珈经营者呈现一下它的核心逻辑。编辑
小瑜来了有一个来自山东的会员，她在不懂瑜珈馆经营和管理的情况下新开了一家瑜伽馆，但是因为客源不稳定，连续几个月都在亏钱。员工们也... more
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