
大家好,我是安欣。一直以来都是公号、知乎等文字层面和大家交流的,有天突发其想我是不是也可以用声音和大家交流,我讲的很多体制内的方法论都是文字呈现的,可能用说话的方式会让大家体会更深,毕竟用一个“活人”去讲述会更有“真实感”和“重点感”。就在构思之中某天段前辈偶然误碰给我打了电话,我接了电话寒暄了一会,也就某个正回复的咨询聊了一个多小时,快挂电话时我突然灵光一闪,我说段前辈我想做个播客,你愿不愿意做嘉宾和我一起“访谈”。段前辈说微博的博客他没写过,不知道能不能写好。我纠正了是现在音频类的“播客”,段前辈一拍大腿,说试试!所以有了这么一档节目,讲讲提拔、调动、请托、贵人等等各式各样的单位日常,主要还是拆解。当然,听故事,也听没说出口的故事。
| Publishes | Twice monthly | Episodes | 9 | Founded | a month ago |
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| Language | Number of Listeners | Categories | CareersBusinessGovernment |

【本期节目介绍】一段八年前的语音备忘录,牵出了安欣亲身经历的往事:在被单位边缘化的两年内,曾渴望通过争取一项重要荣誉来扭转职业困境。我动用人脉,请上级单位的老大哥帮忙打点,自以为的胜利在望,最终却被本单位一把手直接“卡”在了第一步。多年后我才发现,当初那个帮忙的老大哥早已因违纪落马,而这次看似遗憾的“求而不得”,竟暗中为我规避一场巨大的风险。本期我们结合安欣的一段真实经历,一起拆解体制内“得与失”背后,那些伏脉千里的因果逻辑。【本期主讲】安欣,公众号“投降的安欣”和播客“体制内思辨栏目”主理人【... more
【本期节目介绍】
一位24岁的年轻人,新任偏远乡镇的财务负责人,刚上任就陷入了困局。前任领导退居二线,却毫无征兆地将她拉黑;同资历的同事在背后议论她不加班是摸鱼;作为年轻领导,还要管理一群比自己资历老得多的下属。
面对这种局面,是该装作不知还是主动挑明?闲言碎语应该如何应对?新官上任,与各方关系的平衡点究竟在哪里?当业务不熟频繁请教,又该如何摆脱“什么都不会”的标签?体制新人的“三怕”——怕犯错、怕入世、怕不合群,根源到底是什么?
本期我们结合一个真实的咨询案例,拆解基层年轻主官在职场生存和人际... more
【本期节目介绍】一位体制内年轻新人,旅行结婚没提前发请帖,想回来后补请同事吃饭且不收礼金,以表心意。当他向一把手请示后,得到的回复却是只发喜糖即可,并且领导暗示自己不会参加。这让他瞬间犯了难:领导的拒绝,仅仅是客气,还是暗含着更深层的意味?在“不合规矩”这句托词之下,一把手真正想传递的信号是什么?当领导的“出席”或“缺席”本身就构成了一种态度,这背后的人情边界与权力逻辑又该如何解读?当工作中的认可与私人场域的边界模糊时,我们又该如何看清关系的真相?【本期嘉宾】段前辈,花甲之年,一位真正的老体制人... more
【本期节目介绍】一位省直下派的驻村干部,被匿名举报到县纪委。他面对纪委有罪推定的谈话,不知道该怎么应对才能把伤害降到最低。
这一期,安欣请来中纪委干部君子兰,从纪委视角拆开“举报”的真实链条:为什么纪委谈话总习惯把谈话对象放在对立面?被匿名举报后,当事人该如何沟通才能减轻影响?匿名举报和实名举报,在纪委的处理流程里到底有什么区别?作为普通人,如果不幸被卷入举报,又该如何最大限度地保护自己?本期我们拆解纪委处理举报的底层逻辑,为体制内人士提供清晰的应对思路。
节目中还完整复盘了“一封信举报三名处长... more
【本期节目介绍】
一位工作了七八年的体制年轻人,被已经退休的原分管副职领导频繁安排私活,一开始他都老老实实完成,可自己本身也有紧急的本职工作,难免犯嘀咕:领导都退休了怎么还一直安排活?到底该怎么应对这种情况?
退休干部到底还有多少你看不破的能量?
体制内普通年轻人有必要主动维护退休干部的关系吗?
看似没权力的退休老干部,到底还能影响年轻干部的职场前途吗?
面对退休老领导模糊边界的请托,该怎么兼顾人情和自己的前程?
得罪了退休干部,真的会给年轻人的职业发展带来无妄之灾吗?
本期我们结合真实读者咨询... more
【本期节目介绍】
一位三十岁的体制人,借调市企业等待留下,同时面对两个出路:一是去省企业借调,考过试就能留下;二是回原单位提拔中等副职。她下定决心选了省企业,市企业一把手、分管领导都已经同意调动,万万没想到,最后被自己的直属领导用「有重要专项工作离不开人」卡了下来,进退两难。
直属领导为什么能卡住调动?
看似稳当的贵人门路,到底是不是真心帮忙?
职级高的贵人就一定能办成事吗?
面对模棱两可的请托等待,体制人该怎么做出选... more
【本期节目介绍】
一位拥有家族人脉牵引、受单位正职暗中关照的年轻人,勤恳加班踏实干活,却持续遭到同事孤立。新调任的副职是他舅舅的旧同事,在全员饭局当众挑明二人的关联,本以为是善意提携,反而让他职场处境更加尴尬。
当众点明背景究竟是真心抬举,还是变相捧杀?自带资源的年轻人,该怎样找准自身定位、低调立足?被贵人带入酒局,万万不可做哪几件事?
本期我们结合真实职场案例,拆解副职当众摊牌关系背后的真实动机,梳理有牵引力的人群完整生存准则,进入贵人酒局后的大忌。 more
【本期节目介绍】
一个读者在原单位做到了中层正职,这时有新单位一把手来挖他,结果曾经帮过他的“贵人”(本单位副职)突然出面劝他别走,还承诺以后会给他位置。问题是,这个“贵人”平时从不带他进圈子,也很少说真话、说深话,关键时刻的这句承诺,到底该信几分?他是真心保护,还是只是舍不得一个能干活的人走?
这一期,从真实困局聊起,你会听到真实贵人案例、怎么处理“贵人”的承诺、怎么寻找/得到贵人的赏识、不擅长社交的人如何寻找贵人。
【本期嘉宾】
段前辈,花甲之年的老体制人,二十余年管理经验。
【内容提要】 more
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