マネ会 〜マネジメントの不合理な真実〜
マネディクそもそも、ベンチャーのマネジメントに「正解」など存在するのだろうか？ 教科書的なマネジメントはカオスなベンチャーの現場では役に立たない。そんな「教科書には載っていない」マネジメントの不合理な真実に真正面から向き合い、カオスな環境下を生き抜くリアルな知見を発信していく番組。 60名規模のベンチャーを約1,000名の上場企業へと成長させたマネジメントのプロ・川崎俊介と、弊社アクシスで新規事業立ち上げや組織開発を率いてきた〆木崇至が、明日から使える実践論を語り尽くします。 毎週木曜配信。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください： manadic@axxis.co.jp ▼番組ハッシュタグ：#マネ会 ▼MC： 川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 7 | Founded | 2 months ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | BusinessManagement |
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第七回のテーマは「『マルチタスクは良くない』はベンチャーだと通用しない」
「マルチタスクは生産性が下がるから一つのことにフォーカスしよう」
ビジネスの成功法則として語られるこのような言葉を、多くのマネージャーが信じ、実践しているのではないでしょうか。
しかし、変化のスピードが命であるベンチャー企業において、その"正しさ"が、実は成長を妨げる危険な足枷になっているとしたら？
今回は、「シングルタスクこそ正義」という固定観念を覆し、ベンチャーのマネージャーが「いかにしてマルチタスクを成功させ... more
第六回のテーマは「優秀人材こそ自チームから積極的に放出せよ」
「あの人はウチのエースだから、絶対に異動させられない」
他部署からエースの異動を打診された時、マネージャーがこう言って頑なに拒否する光景は、多くの企業で見られるかと思います。
しかし、短期的な成果を守るためのその判断が、実は長期的に損失を生む、危険な選択だとしたら？
今回は、優秀な人材の異動を短期的な「損失」ではなく、長期的に「個人」「会社」「部門」の全てに利益をもたらす"三方良し"の戦略的投資と捉え直し、継続的な事業成長を達... more
「最近、短期的な施策に偏っていて、中長期の投資がおろそかになっている…」
現場から聞こえてくる、この“もっともらしい”不満。あなたの会社でも、こんな議論が交わされていませんか？
一見すると正論に聞こえますが、成長ベンチャーにおいて、その言葉は短期的な目標達成から逃れるための“言い訳”となり、事業成長を停滞させる危険なサインかもしれません。
今回は、「未来は、高解像度な“今”の積み重ねの先にある」という原則に基づき、ベンチャーが「中長期」という言葉の魔力から脱却し、"次の短期"で勝つための具体... more
第四回のテーマは「モチベーションの低いメンバーには、むしろ徹底的に厳しいフィードバックをすべき」
モチベーションが低いメンバーに対し、良かれと思って優しくケアした結果、かえってパフォーマンスを下げてしまう。そんな経験はありませんか？
その優しさは、本人が「やるべきこと」から目を背ける言い訳となり、成長の機会を奪っているだけかもしれません。
今回は、「結果がでるからモチベーションが上がる」という原則に基づき、あえて厳しいフィードバックで本人を現実と向き合わせ、成功体験を積ませるための「愛ある... more
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1. ぼくらの戦略論
2. おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
3. 最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜
4. 二番経営 〜組織を支えるNo.2の悲喜こもごも〜
5. 東京ビジネスハブ
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