そもそも、ベンチャーのマネジメントに「正解」など存在するのだろうか? 教科書的なマネジメントはカオスなベンチャーの現場では役に立たない。そんな「教科書には載っていない」マネジメントの不合理な真実に真正面から向き合い、カオスな環境下を生き抜くリアルな知見を発信していく番組。 60名規模のベンチャーを約1,000名の上場企業へと成長させたマネジメントのプロ・川崎俊介と、弊社アクシスで新規事業立ち上げや組織開発を率いてきた〆木崇至が、明日から使える実践論を語り尽くします。 毎週木曜配信。 ▼番組への感想、MCへのメッセージは以下までお寄せください: manadic@axxis.co.jp ▼番組ハッシュタグ:#マネ会 ▼MC: 川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 代表取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織... more
Publishes | Weekly | Episodes | 3 | Founded | 22 days ago |
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Language | Number of Listeners | Categories | BusinessManagement |
第三回のテーマは「1on1の目的は、「びっくり退職の防止」ただ1つ。」
多くの企業で導入されている1on1。
しかし、「部下の成長支援」「キャリア支援」といった高尚な目的を掲げた結果、いつの間にか雑談や説教の時間になり、形骸化しているケースも。
目的を見失った1on1では、組織に致命的なダメージを与える「びっくり退職」のサインを見逃してしまいます。
今回は、1on1の目的を「びっくり退職の防止」ただ一つに絞り、カウンセリングではなく「定点観測」の場として機能させるための具体的なノウハウを解... more
第二回のテーマは「成長ベンチャーは評価制度通りに評価するな」
30名、50名と組織が成長してきた頃に公平性や透明性を担保するために立派な評価制度を作り上げる。
ただその良かれと思って作り込んだ評価制度が、実は組織の成長を阻害し、優秀な人材を流出させる原因となっている。
ベンチャー/成長企業は評価制度をどのように運用すれば、事業成長していけるのか?
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manadic@ax... more
第一回のテーマは「優秀人材の採用は組織を壊しうる」
もちろん事業成長させていくうえで優秀人材の採用は重要。
ただ同時にそれが組織崩壊の引き金になってしまう。
優秀人材の採用を正しく事業成長につなげるにはどうすれば良いのか?
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川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 代表取締... more
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