売る気がないのに自然に売れる「本質整合経営」
櫻木隆志｜本質整合経営コンサルタント「売る気がないのに、なぜか自然に売れていく」 その背景には、テクニックではなく、本質との整合があります。 この番組では、仕事や人生に感じる「違和感」を入口に、自分や自社の本質と、仕事・経営・言葉・発信・関係性などを整えていく考え方をお届けします。 キーワードは、経営×哲学×AI。 経営を単なる売上や効率の話に閉じ込めず、「自分は何者か」「何のために仕事をするのか」という哲学的な問いと、AI時代の新しい可能性を重ねながら、自分らしい仕事と経営のあり方を探求していきます。 上手い営業で売り込むのではなく、 巧妙なマーケティングで買わせるのでもなく、 経営や仕事を本質と一致させ、本質と整合した言葉を発信し、 必要としている人を引き寄せ、自然に良いご縁や仕事につながっていく。 そんな「本質整合経営」のあり方を、 対話・事例・ゲストインタビュー等を通して探求していきます。 自分の仕事や事業... more
| Publishes | Twice weekly | Episodes | 14 | Founded | 2 months ago |
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| Language |  Japanese | Categories | MarketingBusinessEducationSelf-Improvement | ||
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Latest Episodes
AIが文章を書いてくれる時代に、人間が自分で書く必要はあるのでしょうか。
第14回では、前回の「聞くことと読むこと」に続き、「話すことと書くこと」の違いを考えます。
聞いたり読んだりして分かったつもりでも、人に説明しようとすると言葉が出てこない。情報は、自分の言葉でアウトプットできたときに、初めて本当の理解へ変わるのかもしれません。
話し言葉は時間とともに流れていきますが、文字はその場にとどまり、立ち止まって見直し、考えを構造化することを可能にします。一方、AIに書くことを任せれば、... more
同じ内容でも、音声で聞くことと、文字で読むことでは、なぜ受け取り方が違うのでしょうか。
第13回では、会話を読み物として再編集した「読むPodcast」の公開をきっかけに、音声と文字、それぞれの特徴を考えます。
音声は、人柄や感情、空気感まで自然に伝わり、流れのなかで思考を広げやすい。一方、文字は立ち止まり、戻り、考え、味わいながら、思考を深めることができます。
ChatGPTとのライブ音声対話とテキスト対話を比べて見えてきたのも、単なる「音声か文字か」ではなく、立ち止まって考える時... more
AIは非常に優秀だからこそ、使い方を間違えると、本質からずれた方向へ力強く進んでしまうことがあります。
第12回では、AIに答えや判断の軸を委ねるのではなく、自分の目的・価値観・本心を確かめながら活用する「本質整合したAI対話」について考えます。
AIの言葉に心が動いたときは、「その言葉で涙が出た」「なぜか引っかかった」と、自分の感情や身体の反応まで言葉にして返す。するとAIとの対話が深まり、過去の経験や失敗を、自分の人生を形づくる一つの物語として捉え直せることがあります。
さらに、人... more
文章作成、要約、リサーチ、アイデア出し…。AIは仕事を効率化する便利な道具として注目されています。しかし、その可能性は作業の代行だけにとどまりません。
第11回では、AI活用を「作業の代行」「調査・問題解決」「思考の整理と言語化」「本質の探究」という4つの階層に分けて考えます。
森を歩きながらAIと対話することで、机の前では届かなかった心の奥へ入り、「本当は何がしたいのか」「何のためにこの事業をするのか」を探っていく。AIに考えることを任せるのではなく、自分だけでは到達できなかった深さま... more
経営理念やミッションを掲げていても、それを見て自分自身のエネルギーが湧いてこないなら、その言葉はまだ本質と一致していないのかもしれません。
第10回では、ゴールデンサークル理論をさらに深め、WHYと経営者自身の本質が一致することの重要性を考えます。
本質と一致したWHYは、経営者や働く人を内側から突き動かし、その人らしい行動を生み出します。そして、そのエネルギーがお客さまにも伝わることで、共感や信頼が生まれ、自然に選ばれる経営へつながっていきます。
あなたの経営理念は、あなた自身を元... more
商品やサービスの特徴をどれだけ説明しても、なかなか人の心が動かない。その理由は、「何を売るか」から伝えているからかもしれません。
第9回では、サイモン・シネックのゴールデンサークル理論をもとに、WHATやHOWではなく、「なぜこの仕事をしているのか」というWHYから伝える大切さを考えます。
町の電器屋さんがリフォームを始めた理由も、「商売を広げるため」ではなく、「お客さまが安心して暮らせるよう、家のことを何でも相談できる存在になるため」と伝えれば、印象は大きく変わります。
WHYを明... more
自分にとって商売とは何か。自社は、何のために存在しているのか。その定義を明確にし、発信すると、お客さまとの関係や経営はどのように変わるのでしょうか。
第8回では、「地域貢献」を仕事の目的として掲げた町の電器屋さんの事例を紹介します。
認知症講座、防災教室、AED講習、不要品を無料で循環させる「持ってけマート」。直接の売上にはつながらない活動を続けることで、「この店は本当に利益だけが目的ではない」ということが、言葉ではなく行動として伝わりました。
経営理念は、掲げるだけではお題目で終わ... more
【概要文】
辞書に書いてある意味は、その言葉の絶対的な正解なのでしょうか。
第7回では、辞書で「商売」を引いたときに出てきた「利益を得る目的で物を売買すること」という定義への違和感から、商売の本質を考えます。
利益を得ることが目的なのか。それとも、人の役に立つ価値を提供し、その結果として利益を受け取るのか。どちらを商売の目的とするかによって、仕事への向き合い方や、お客さまとの関係は大きく変わります。
また、「商売の人＝自分の利益のために売りに来る人」という認識が、営業電話や訪問販売... more
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