GROWTH QUEST 〜事業開発を「やり切る」実践論〜
AlphaDrive × Chronicle「新規事業が形にならない」「組織の壁に阻まれて進まない」——。 多くのビジネスパーソンが直面するこの課題、諦めるにはまだ早い。打破するための綺麗事を抜きにした「実践論」をお伝えします。 新規事業担当者のみならず、既存事業の変革、テクノロジーの実装、他社との共創など、現代のビジネスにおいて「コトを動かしたい」すべての人へ。 数千の事業開発に携わってきたプロフェッショナルたちが、綺麗事抜きの「やり切る技術」を語り尽くします。毎週月曜配信 ▼番組ハッシュタグ：#グロースクエスト ▼番組への感想は以下までお寄せください： forms.gle/gpMB7xZ5iAavRhuN6 ▼MC： 古川央士（アルファドライブ 取締役 兼 グループ執行役員COO／ユニッジ 取締役） 土井雄介（アルファドライブ プリンシパル 兼 新規事業経営ESG責任者／ユニッジ 代表取締役 Co-CEO） 伊藤... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 24 | Founded | 6 months ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | ManagementBusiness |
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▼今回のトーク内容：
シーズン1最終回／「失われた30年」で終わらせないために。いま日本企業ができること／S&P500は日経平均の約30倍。でも「マグニフィセント・セブン」を除いたら、日本のほうが高い／「シリコンバレーの模倣」だけでは活かせない、歴史ある企業の強み／既存事業をもつ企業が「スタートアップ」と真に接続するには、社内新規事業が不可欠／日本企業も、既存事業を持ちながら業態変革してきた歴史がある／それができなくなったのがこの30年／島国ならではの固有の文化や価値観。日本独自の強みを活かし... more
▼今回のトーク内容：
企業内新規事業には、スタートアップのような「エコシステム」が必要／新規事業・経営企画・CVC。それぞれが分断されていては育たない／社内の「タコツボ化」が、事業の成長を妨げる／「協業→出資→M&A」の流れをつなぐ仕組みが重要／必要なのは、部門を横断して全体を統括する責任者＝CIO／社内の「予算獲得・消化」を見てないか？／共通の目的は、「儲かるか」と「会社にとって意味があるか」で考える／車づくりの「主査制度」に学ぶ、組織を越えて共通の目標に向かう仕組み／他部門との連携は「現場... more
▼今回のトーク内容：
「チャレンジ人材」は、普通にしていたら辞めてしまう／現場目線でのポイント①「無関心でいない」／恋愛と同じ。「越境」に対して会社側が関心を持ってくれないと始まらない／社外活動や越境で得た経験が「社内で活かされない」ことにある／仕事の実績以外も含めた経験や実践知を「見える化」することが重要／外を見るほど、中の良さがわかるもの／現場目線でのポイント②「登用・任用する」／搾取ではなく、WinWinの関係を作る／愛社精神を高めたければ、むしろ外に出す／「辞める・染まる・変える」のど... more
▼今回のトーク内容：
MC土井のキャリアヒストリー後編／社内新規事業に採択されるも「受け取り部署がない」という大企業ならではの壁に直面／「すべてのビジネスパーソンは社内起業家として覚醒できる」という言葉に背中を押され、アルファドライブへ出向／ベンチャーの現場で、新規事業を「型」として実装する修羅場を経験／社外で得た知見を元の会社に還元し、「社内公募で終わらない」事業創生プラットフォームづくりへ／社内新規事業だけでなく「企業の枠を超えて価値を生む」オープンイノベーションへと広がった現在地／「越境... more
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1. 共創前線 〜イノベーション・カタリストたちの作戦会議〜
2. おいしい組織 〜いま経営者にきいてほしい人事と事業の話〜
3. 誰もやらないビジネスのつくり方
4. IGPI塩野誠の視点
5. THE INSIGHT ～分析 世界の力学～
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