9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
高橋秀仁事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。 そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。 そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。 この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。 これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。 事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 asisst-2daime.com/ 日本事業承継コーチング... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 476 | Founded | 9 years ago |
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ポイント１ 価格の値上げについて
価格を上げることで、一部の顧客が離れていったんは売り上げが下がるものの、価格を上げ続けることで、どこかで下げ止まる。そして、大切な顧客だけ残り、高利益率構造になった。
重要なことは「お客様に申し訳ない」と思うことではなく、「うちで入れる理由」を本気で探して、顧客満足を上げることである。
ポイント２ 歴史・文化・哲学を学ぶことが、最も大切な世の中になる
30年を超えて投資するのは日本だけであり、その決断ができるのが日本人である。現在の社会は短期的な正解を求めるこ... more
事業の立て直しを通じて辿り着いた経営者としての死生観や、現在注力している非営利プロジェクトを通じて描く「日本の未来」について語られています。
＜経営者の真の幸せとは＞
自社の利益や老後の安泰といったテンプレート的な目標ではなく、「100年後の日本の未来をどう創るか」を考え、次世代にバトンを渡せる世界を創ることこそが、経営者の真の喜びであると語っています。
＜江戸城天守再建プロジェクト＞
利益を一切求めない純粋な「日本の世界観創り」として、高齢の有志たちから一般社団法人の代表を引き継ぎました。... more
鈴木社長がご自身の起業した会社とは別に、実家のガソリンスタンド事業を急遽引き継ぐことになった経緯と、絶望的な状況からの型破りな再建ストーリーが語られています。
＜予期せぬ事業承継＞
24歳でIT企業を立ち上げて独立していた鈴木氏ですが、創業者の祖父の急死に伴い、実家の鈴木商事（ガソリンスタンド・自動車整備工場）を突然継ぐ事態に直面しました。
＜過酷なスタート地点＞
就任当時の会社は年間5000万円の赤字、累積債務9億円という倒産寸前の状態でした。
しかし、連帯保証人となっている親族や、現場... more
事業承継を成功させるためには後継者後継社長だけでは難しい場合があります。彼らを支える専門家が大切で、次世代経営協会ではその専門家を育成しています。
大切なのは事業承継に向けてやるべき準備の内容（課題）とそれらを実行する順番です。この順番が重要です。
それらを正しくサポートできる専門家は後継者後継社長を支える大きな力になります。そして、中小企業の末永い繁栄を支援できます。
具体的には事業承継の７つのテーマがあります。その内容を実行すれば、事業承継で失敗することはありません。そして、それらを実... more
1.自社の強みに早期に気づく
後継者が会社に入った時に、どうしても問題点や弱みに目が行きます。そうではなく、強みをわかる・知ることが実は後継社長経営の成功の第一歩です。
2.もし、自分が継がない場合の社内のキャリアプランを用意する
「会社を引継ぐしかない」としか考えないと、どうしても思考が狭くなります。リーダーとして広い視野を持つために複数の選択肢を考えることが重要です。
それを自分の人生にも当てはめてみましょう。
3.コミュニケーション能力の高さ
後継者が最も伸ばすべき能力はコミュニケーシ... more
「社長になる気はなかった」加藤氏が、急遽トップに就任してから実践した、組織を一つにするための社内改革へ。
1. 社長就任の経緯：生え抜きへの意識から「鶴の一声」へ
● 意識の変化：当初は「生え抜き社員が継ぐべき」と考えていたが、入社後に「実力があれば血族承継が自然であること」「銀行評価（融資）で圧倒的に有利であること」を知る。
● 突然の指名：入社6年後、役職が「課長」のときに会長の鶴の一声で、一気に代表取締役社長へ就任した。
2. 経営者としての第一歩：「経営数学」の独学
●数字のマスター... more
加藤吉廣社長が「天職」での経験を武器に、実家である旭ハウジングに入社し、独自の強みを開花させるまでの軌跡。
1. 幼少期と家族構成：跡継ぎ意識のない環境
末っ子ということもあり、父（創業者）から「会社を継げ」と言われたことは一度もなかった。楽しそうに働く父の姿を見て育つ。食卓で聞いた「住宅営業は、迷うお客様の背中をそっと押してあげる仕事だ」という言葉が原点となる。
2. 修業時代：パナホームでの「スピード営業」
天職との出会い：住宅販売会社に12年間在籍。奥深い建築の世界に魅了される。営業を... more
中小企業において人材不足は深刻です。
後継者・後継社長は採用に力をいれており、人材の確保に努めているでしょう。
そして、重要なことは採用した人材が会社に長く貢献できる人材に育成することです。
人材育成は永遠の課題です。
今回は中小企業としての人材育成に必要なことと最初にやるべきことを解説します。
業歴の長い企業はこれまでの成功した人材育成方法が企業ごとにあり、それを基本にしつつも、
令和ならではの「やるべきこと」も踏まえて、リーダーとして普遍的な育成方針もお話しします。
ヒトの課題を解決して... more
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1. 10分 de M&A戦略
2. 財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ～
3. 社長に聞く！in WizBiz
4. 有機体人事
5. 向井蘭の『社長は労働法をこう使え！』
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