9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
高橋秀仁事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。 そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。 そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。 この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。 これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。 事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 asisst-2daime.com/ 日本事業承継コーチング... more
| Publishes | Weekly | Episodes | 486 | Founded | 9 years ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | CareersBusiness |
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11月20日（金）の夜、東京・大手町のアスコット丸の内にて、後継社長のためのスペシャルイベント「ファミビズ2026」を開催します！
今回のメインは豪華対談です。「賢者の選択」などのメディアを展開する矢動丸プロジェクトの前田雄大社長をお迎えし、事業承継のリアルを知り尽くした私、次世代経営協会理事長の高橋秀仁と熱く語り合います。テーマは「100以上の事業承継インタビュー同士からわかった後継社長の成功の秘訣」。現場の泥臭い葛藤から、成果を出すリーダーの共通点まで本音で解き明かします。
さらに、参加... more
ポイント1：自身の経験を生かした事業拡大と揺るぎない自信
安川社長は既存の看板のデザインにとどまらず、前職の建築現場での経験を活かし「設置・施工」までを事業化して売上を拡大しました。与えられた家業をこなすだけでなく、ゼロから自分で新規開拓を行い実績を作った経験は、後継者にとって大きな自信になります。結果を出すことで「どうせ創業者の息子」という偏見を跳ね返し、経営者としての強靭なマインドを鍛え上げたプロセスは、事業を牽引する力強い成功体験です。
ポイント2：客観的な視点と「引き継ぐ条件」としての... more
1.事業統合と経営継承の経緯
●入社して15年ぐらいで、レタセンやヤマテプロセスなどのグループ会社を統合し、株式会社ヤマテ・サインとして一本化した。
●創業者の父が会長、兄が社長、安川社長が役員という体制でスタートしたが、社屋の建て直しや移転を進める中で兄がアクシデントで社長を退任する事態となった。
●兄の退任後、社内には派閥や混乱が生じ、一時別の社長が1年就任した後、安川社長が4代目社長として会社を引き継ぎ立て直しを行った。
●当時、兄が6割の株を持つ筆頭株主であり、特定の人物を社外に出すこと... more
1. 株式会社ヤマテ・サインの概要
●主な事業内容: サインディスプレイ業（看板などの製造・設置）。
●創業の経緯: 安川社長の父親（創業者）が、自社の製造部門としてシルク印刷を行う「山手プロセス工芸」を設立（1964年）し、事業を拡大した。約15年前にグループ数社を統合し、現在の「株式会社ヤマテ・サイン」となった。
2. 安川社長の生い立ちと家業へ入社した経緯
●建築業界での充実した下積み:幼い頃から独立心が強く「家を出たい」と考えており、家業を継ぐ意思はなく高校卒業後は建築会社に就職。若く... more
サントリーグループが実践した極めて高度なコーポレートガバナンスと事業承継のリアルに迫ります。同族経営の永続性を盤石にした「人事」と「自社株対策」という2つの重要テーマから、企業統治の真髄を紐解きます。
1. 人事：所有と経営の分離が生んだ「後継者育成と統制モデル」
同族企業における最大の難所であるトップ人事。サントリーは創業家を中心に経営トップの人事を合議制で決定しています。これは事業承継で重要な「揉めない人事の設計」として、非常に示唆に富んでいます。この制度の意味と活用について、事業の発展... more
皆さんご存じの「サントリー」さん。
創業者鳥井信治郎氏から2代目佐治敬三氏に引き継がれ、今では非上場の日本を代表する企業です。
その企業の特徴は
1 「やってみなはれ」精神によるチャレンジ
サントリーを象徴するもっとも有名な創業精神です。
そして、それを実践し続ける企業理念とも言えます。
46年赤字のビール事業を総合飲料メーカーに必要だと挑戦し続けました。
これはオーナー企業でしかできないことです。
２ 時代に合わせて、企業を進化させた後継社長たち
創業の理念である陰徳をつむことを「陰徳あれ... more
今回はこれまでポッドキャストに出演いただいた後継社長おふたりをお迎えしての鼎談形式の解説編です。
ポイント１ 苦しい状況で引き継いだ後継者はうしろにさがれない。
藤本会長も池田社長も会社を引き継ぐ前後で大きな困難にあいながらも、逃げも隠れもせず前に向かって進んでいきました。後継者は逃げても追いかけられて、さらに状況が悪化するだけなので、前に進むしかない。だからこそ、道が開けるという後継社長の一番重要なメンタルをお話しいただけました。
ポイント２ 引き継いで会社が成長すると人材の入れ替わりがあ... more
池田社長：大改革による経営改善とDX化の苦闘
・徹底した数値管理と顧客の集中: 資金繰り表や売上管理表を作成し、会社の状態を可視化し、徹底的なコスト削減した。さらに、成長に繋がらない大手顧客との取引を断ち切り、紳士的で開発意欲のある顧客に集中させたことで、一時的な売上減を乗り越え、利益率の高い案件でV字回復を達成。
・DX化の推進と反発: 社内のペーパーレス化を進めようとするも、これまでのやり方に固執する事務員から猛反発を受ける。しかし、経営者の本気度と粘り強い説明でシステム化を進めている。
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1. 財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ～
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3. 10分 de M&A戦略
4. 社長に聞く！in WizBiz
5. 有機体人事
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