9割がもめる社長交代 ～二代目社長が成功する極意～
高橋秀仁事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。 そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。 そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。 この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と、会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。 これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。 事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 asisst-2daime.com/ 日本事業承継コーチング... more
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サントリーグループが実践した極めて高度なコーポレートガバナンスと事業承継のリアルに迫ります。同族経営の永続性を盤石にした「人事」と「自社株対策」という2つの重要テーマから、企業統治の真髄を紐解きます。
1. 人事：所有と経営の分離が生んだ「後継者育成と統制モデル」
同族企業における最大の難所であるトップ人事。サントリーは創業家を中心に経営トップの人事を合議制で決定しています。これは事業承継で重要な「揉めない人事の設計」として、非常に示唆に富んでいます。この制度の意味と活用について、事業の発展... more
皆さんご存じの「サントリー」さん。
創業者鳥井信治郎氏から2代目佐治敬三氏に引き継がれ、今では非上場の日本を代表する企業です。
その企業の特徴は
1 「やってみなはれ」精神によるチャレンジ
サントリーを象徴するもっとも有名な創業精神です。
そして、それを実践し続ける企業理念とも言えます。
46年赤字のビール事業を総合飲料メーカーに必要だと挑戦し続けました。
これはオーナー企業でしかできないことです。
２ 時代に合わせて、企業を進化させた後継社長たち
創業の理念である陰徳をつむことを「陰徳あれ... more
今回はこれまでポッドキャストに出演いただいた後継社長おふたりをお迎えしての鼎談形式の解説編です。
ポイント１ 苦しい状況で引き継いだ後継者はうしろにさがれない。
藤本会長も池田社長も会社を引き継ぐ前後で大きな困難にあいながらも、逃げも隠れもせず前に向かって進んでいきました。後継者は逃げても追いかけられて、さらに状況が悪化するだけなので、前に進むしかない。だからこそ、道が開けるという後継社長の一番重要なメンタルをお話しいただけました。
ポイント２ 引き継いで会社が成長すると人材の入れ替わりがあ... more
池田社長：大改革による経営改善とDX化の苦闘
・徹底した数値管理と顧客の集中: 資金繰り表や売上管理表を作成し、会社の状態を可視化し、徹底的なコスト削減した。さらに、成長に繋がらない大手顧客との取引を断ち切り、紳士的で開発意欲のある顧客に集中させたことで、一時的な売上減を乗り越え、利益率の高い案件でV字回復を達成。
・DX化の推進と反発: 社内のペーパーレス化を進めようとするも、これまでのやり方に固執する事務員から猛反発を受ける。しかし、経営者の本気度と粘り強い説明でシステム化を進めている。
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藤本会長の事業承継とゼロからの再起
家業が大きく傾き夜逃げ寸前のどん底からのスタート。
元のお店とは別の場所で店を構えゼロからスタートするも、電気屋からの業態転換に失敗し、半年で6,000万円を喪失した。そこからリサイクル業の他社の経営者からノウハウを吸収し、さらに、協力してくれる社長のアドバイスを即座に実行することで業績が急回復していった。
池田社長の孤独な闘いと組織崩壊からの復活
社長就任直後に発生した、労働組合との激しい対立と組織崩壊を経験した。全社員15名のうち半数が突如として労働組合... more
会社を引継ぐ前後の後継者・後継社長は意欲が高く、会社の様々なことを改善しようと試みます。しかし、多くの場合は上手くいきません。
事業承継する企業にとって継続性は重要であり、社長が交代したからと言って、急激な変化は難しいのです。
今回は、後継者・後継社長が引き継ぐ前後の数年において、どのようなかじ取りをすればよいか、そしてその思想の奥にある目指す方向性について、解説しています。
あり方や考え方だけでなく、ヒトモノカネについて、具体的な方法についてもお話ししていますので、お楽しみに。
※（一社）次... more
ポイント１ 価格の値上げについて
価格を上げることで、一部の顧客が離れていったんは売り上げが下がるものの、価格を上げ続けることで、どこかで下げ止まる。そして、大切な顧客だけ残り、高利益率構造になった。
重要なことは「お客様に申し訳ない」と思うことではなく、「うちで入れる理由」を本気で探して、顧客満足を上げることである。
ポイント２ 歴史・文化・哲学を学ぶことが、最も大切な世の中になる
30年を超えて投資するのは日本だけであり、その決断ができるのが日本人である。現在の社会は短期的な正解を求めるこ... more
事業の立て直しを通じて辿り着いた経営者としての死生観や、現在注力している非営利プロジェクトを通じて描く「日本の未来」について語られています。
＜経営者の真の幸せとは＞
自社の利益や老後の安泰といったテンプレート的な目標ではなく、「100年後の日本の未来をどう創るか」を考え、次世代にバトンを渡せる世界を創ることこそが、経営者の真の喜びであると語っています。
＜江戸城天守再建プロジェクト＞
利益を一切求めない純粋な「日本の世界観創り」として、高齢の有志たちから一般社団法人の代表を引き継ぎました。... more
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