5分鐘，每天讀懂一本商業書
許景泰 Jerry如果每天只花 5 分鐘，就能少走一點彎路、多看懂一個生意關鍵，你願意開始嗎？《5分鐘，讀懂一本商業書》，每天陪你打開一本值得讀的商業書。 Jerry 許景泰不念摘要、不講空泛大道理，而是挑出一個真正影響經營的問題，用一個故事拆解觀點，再送上一個今天就能採取的行動。無論你正在通勤、喝咖啡，還是準備開始一天的工作，都能用 5 分鐘，替自己的生意多升級一個想法。一天一本書，一次一個行動，讓你每天都比昨天更會做生意。 Powered by Firstory Hosting
| Publishes | Daily | Episodes | 28 | Founded | 21 days ago |
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| Language |  Chinese (Traditional) | Categories | ManagementBusinessEducationSelf-Improvement | ||
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AI 會削弱你，還是放大你的行動力？這一集從《超級行動力》出發，AI 的價值不只在省下幾個工時。從 Be My Eyes 到 Be My AI，本集帶你看見 AI 如何放大視障使用者的自主、隱私與行動力，也正視幻覺與安全風險。最後用四行「行動力檢查」，判斷你的 AI 產品是在增能客戶，還是在收走選擇權。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。
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別只叫 AI 寫文案，老闆更該問什麼？這一集從《AI 驅動的領導者》出發，AI 如果只拿來改文案，可能浪費了它最有價值的能力。本集用一場陷入文化與債務僵局的協商，拆解 CRIT：背景、角色、訪談、任務。讓 AI 先問你問題，再比較選項與風險；它擴張思考，人仍然保有查核與決策責任。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。讓新觀點真正進入你的決策。
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你不是缺方法，而是輸入根本不夠穩定？這一集從《一億美元名單・下集》出發，有人六星期聯絡一百個人，只成交一位，就宣布方法無效。《$100M Leads》用 Rule of 100 提醒：輸入少到沒有判斷力時，換工具只會重新開始。這一集也加上重要限制——數量不能靠騷擾或透支完成，必須同時管理合規輸入、真實回應與下一步。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。
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免費內容很多，為什麼還是換不到名單？這一集從《一億美元名單・中集》出發，內容有人看，為什麼沒有變成名單？Hormozi 為 $100M Leads 測試書名時，讓受眾反應決定哪個詞最清楚。這一集進一步拆解 Lead Magnet：完整解決一個窄問題、讓客戶願意舉手，並自然看見下一個需要，而不是只送一份沒人讀完的公司簡介。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。
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商品再好，沒人看見是不是等於不存在？這一集從《一億美元名單・上集》出發，Hormozi 創業初期，公司、帳戶與收款工具都有了，卻沒有客戶。他從電話、簡訊與 Facebook 裡認識的人開始，以免費訓練換取實作回饋，慢慢得到第一批付費與轉介紹。這一集拆解 Core Four，並帶你用三則個人化訊息開始驗證新商品。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。
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方向不確定時，怎麼開始才不會押錯？這一集從《如何開始》出發，二○二五年，Jodi Kantor 面對充滿衝突的哥倫比亞大學畢業演說，沒有假裝自己握有答案，而是先訪問學生。她從共同的焦慮中找到一個起點：把你能持續磨練的能力，接上一個世界真實存在的需要。這一集會帶你用兩欄清單與一個七天測試，把模糊方向變成第一步。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。
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員工真正想離開的，可能不是薪水太少？這一集從《讓人感覺自己很重要》出發，一位長期接聽客訴電話的員工，為什麼能在同一個角色待上約二十年？《Mattering》提出「重要感」的兩個必要條件：感覺自己被重視，也有機會真正貢獻。這一集不把留才簡化成稱讚或福利，而是教你用三句具體的影響訊息，讓員工看見自己的工作究竟改變了什麼。你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。聽完不只理解觀點，也能把它變成今天就能開始的一小步。
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壞消息到不了老闆耳中，公司會發生什麼事？這一集從《誰在學著統治世界》出發，十七歲的 Theo Baker 剛進史丹佛，就從一封匿名電郵開始，追查校長過去參與研究的論文爭議。正式調查沒有認定校長本人涉及研究詐欺，卻發現論文與監督機制存在嚴重問題。這一集不談獵巫，而是談企業最容易忽略的治理風險：當職位與聲望太高，壞消息如何安全抵達決策者？你會帶走一個能立刻用在公司現場的判斷與行動。
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