しょせんは人事（ヒトゴト）相談室
Thirst for KNOWLEDGE30年のキャリアで数々の企業の人事改革を成功に導いてきた伊奈悟が、視聴者の人事・組織における悩みに本音で答えるラジオ番組。 きれい事や建前は一切なし。時に厳しく、時には温かく、本質を突いた伊奈流の解決策で、リスナーの抱える悩みを解決に導きます。
| Publishes | Twice weekly | Episodes | 67 | Founded | a year ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | CareersBusiness |
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※先週の放送の続き《後編》です
情報があふれ“隣の芝”が常に見える時代に／新しい学びや発見が得にくくなっている／考える前に答えが手に入ることで創造の機会が減少／失敗や不確実さを避け、安定を選ぶ人が増加／共通のオンライン環境が思考や価値観を均一化／人と関わるリスクや不安定さを敬遠する傾向も／一方でリスクを取って変化を楽しむ人も存在／安定と挑戦の二極化が進みつつある／平和で便利な今だからこそ、リスクの取り方を自分で選ぶ時代に
「成長より穏やかに働きたい」人が増加／ストレスの少ない環境を望む傾向が強まる／一方でストレスや失敗から得る学びも成長には必要／若いうちに負荷を受けた経験が後の糧になるという意見も／AIや自動化で昔の“苦労の種”は多く解消／時間的ストレスは減ったが別の形のストレスが増加／情報過多で比較や迷いが増え、自分の成長を実感しづらい時代に／穏やかさを望む背景には便利さと選択肢の多さがある／ストレスを避けるだけでなく、どう向き合うかが今後の課題
※続きは来週配信します
指導とハラスメントは本来まったく別物／説教に快楽を感じる構造がハラスメントを生むことも／育成より自己満足が優先される指導は危険／受け手の感じ方で意味が変わるため主観のズレが起きやすい／快楽や怒りを制御できなければ境界を越える／たまたま成長につながった事例は成果ではない／伝え方を工夫すればリスクなく伝えられる／根底にリスペクトがあれば失敗しても関係は壊れない
人事の転職は専門性が曖昧で苦労が多い／資格職ではなく経験の汎用性も乏しい／新しい職場で「何ができるか」を示しづらい／人事には多様なタイプがある／企業が求める像と応募者のタイプがずれるとアンマッチに／求人は多いがミスマッチで長期空席も多い／経営者の方針転換や会社フェーズで求められる役割が変化／長期的な適合を見出すのも難しい／人事自身も転職を通じて経験を広げる必要がある／企業と人材のマッチング精度を高める仕組みづくりが重要
「仕事ができる人」の定義は評価制度や環境で異なる／営業成績や利益で評価される場合もある／忠誠心や人間関係の上手さが重視されることもある／会社の評価と周囲からの印象は必ずしも一致しない／一人で抱え込むより周囲を巻き込む力が重要／周囲を活性化できる人が価値を持つ時代に／AIの進化で知識や能力差は縮小／重要なのは指示力・全体を見渡す力／成果差は能力より環境や投下時間に左右される／自分の性格や特性を理解し活かすことが求められる
採用計画と予算の適切な組み方／労働集約型は人数確保が売上直結／業態で採用力や予算配分が異なる／AI・DXで仕組み導入の選択肢増加／設備投資と人件費が比較される時代／人員計画は固定費で慎重判断／大企業は1年前から計画・予算策定／小規模は事業単位で柔軟対応／スタートアップは安定収益や管理者必要時が予算設定の契機／採用と広報予算は大企業は別枠だが中小は一緒が多い／少人数採用は専用予算推奨／応募数より定着率が課題／採用支援はミスマッチ多く予算見直し必要／自前かプロ委託か戦略設計が重要／限られた予算は事業... more
短期スパンの評価制度とは／一般的には半年〜1年だが短期は1〜3ヶ月程度／理想は1〜2週間ごとのフィードバック／短期化は評価のメリハリをつけやすい／差をつけたい心理と避けたい心理が共存／頻度増で合意形成がしやすくなる／評価軸を簡略化すれば負担軽減／小さな改善の積み重ねが大きな差に（マラソン例）／早期フィードバックで目標修正や柔軟対応が可能／上司は伴走し状況を見極める役割が重要／多くの企業は給与支給タイミングで評価期間設定／支給形態変化で評価スパンも短縮可能／短期評価は改善しやすく導入も現実的
人事の視点で街を歩くという発想／職業柄からくる“見てしまう癖”／商品陳列や店員の接客から店舗マネジメントを推測／バーコードの読みやすさや棚の構造まで見る職業病／採用や教育方針の違いが店舗に与える影響／手順書やマニュアルの有無と従業員の裁量の関係／失敗時のフォロー対応から見えるマネジメントの力量／モチベーション維持とサービス品質のバランス／店員の雑談内容から感じる職場の健全性と一体感／チェーン店間での情報共有から見る自走力のある組織／日替わりメッセージなど、現場発信による一貫性づくり／マニュアル運... more
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