日々是思考〜組織のマネジャーのための学びの場〜
toneflow「マネジメントの本質を学ぶ、考える、実践する」 このポッドキャストは、組織のマネジャークラスの方々に向けて、ハウツーを超えた本質的なマネジメントの情報をお届けします。失敗から学び、適切な対応ができるリーダーシップを楽しく学ぶトーク番組です。Apple Podcast/Spotify/Amazon Musicで毎週火曜AM7時配信中。 ■パーソナリティ 大森寛明について IT企業の役員を歴任し作曲家/編曲家としても活躍。クリエイターと経営、理論と実践の間を自由に行き来しながら、マネジメントの魅力を探求しています。 《Xアカウント》 @flickertone ■番組へのお便り ぜひ感想をお寄せください！ https://forms.gle/GRieST81bdhErH1x9
| Publishes | Weekly | Episodes | 80 | Founded | 2 years ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | BusinessCareers |
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ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ③
毎日忙しいのに、夕方になると「今日、何やったっけ？」という虚無感。あなただけではありません。実は年収億単位のCEOたちも、活動の半分以上が「9分未満」で終わっていたという衝撃の事実があります。
1973年、経営学者ヘンリー・ミンツバーグは、教科書が語る「深慮遠謀のリーダー像」を真っ向から否定しました。CEOの影のようにつきまとい、分単位で行動を記録する「合法的ストーカー」となって明らかにしたのは、断片化され、口頭重視で、絶え間なく反応し続けるマネジャーの姿... more
ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ②
「戦略」って、結局何なんでしょう？会議室では同じ言葉を使っているのに、なぜか話が噛み合わない。営業部長は「もっと戦略的に！」と叫び、企画部は分厚い計画書を作り、現場は試行錯誤を続ける。みんな正しいことを言っているはずなのに、なぜ組織は前に進まないのか？
経営学の巨匠ヘンリー・ミンツバーグは、「盲人が象を触る」ように、私たちは戦略の一部しか見ていないと言います。今回は、彼の名著『戦略サファリ』を通じて、戦略の10の学派を探検。MBA時代にフレームワークに溺れ... more
ヘンリー・ミンツバーグ シリーズ①カナダ・マギル大学教授、2026年現在86歳。経営学界の「愛すべき問題児」。
【こんな人におすすめ】
✅ 会議ばかりで仕事が進まない
✅ 完璧な計画を立てても現場が動かない
✅ 「データが全て」という風潮に違和感がある
✅ 計画通りにいかない
✅自分のキャリアに悩んでいる
【エピソードのハイライト】
* MBA取得直後、渾身の提案書が「で、具体的にどうするの？」と一蹴された屈辱
* CEOが一つの作業に集中できる時間は平均「9分」という衝撃... more
2025年最後の配信は、雑談スタイルでお届けします。
この1年、デミング、マクレガー、マズロー、アンゾフ……多くの理論を学んできた僕たち。でも現場では、ハイブリッドワークの正解が見つからない、市場は二極化、生成AIで仕事が変わり、法規制は厳しくなる。まさに「乱気流」の真っ只中でした。
マネージャーの皆さんへ。泥臭く、不完全なままで、2026年も一緒に学び続けましょう。
番組で取り上げた書籍紹介
https://www.valuebooks.jp/she... more
イゴール・アンゾフシリーズ④
前回の第3回で、コダックを沈めた“本当の敵”が「“ズレ”（戦略的ギャップ）」だと知った私たち。
今回は、「“ズレ”を“適合”させる」ための“実践・知識編”です。「“船（組織）”を“再設計”する」と言われても、「“何”を？」…その“答え”が、アンゾフの言う「3つの“中核部品”」です。
①船の「骨格（組織構造）」（“機械”か“有機体”か）、②船の「空気（組織文化）」（4つのタイプ）、③船長の「役割（リーダーシップ）」（“管理者”か“設計者”か）。「嵐」のレベルごと... more
イゴール・アンゾフシリーズ③
第2回で、私たちはコダックを沈めたのが「嵐」そのものではなく、組織内部の“何か”だと知りました。
今回は、アンゾフ理論の“理論的クライマックス”です。コダックを沈めた“本当の敵”…それは、「環境」と「組織」の致命的な「“ズレ”（戦略的ギャップ）」でした。
なぜ、この“ズレ”が企業を殺すのか？ アンゾフの「最終定理」である「戦略的成功パラダイム」（環境・戦略・組織の“3つの適合”）の“理論”を、徹底的に解説します。
■参考文献
* 『戦略経営論 新訳 新装... more
イゴール・アンゾフシリーズ②
第1回で「戦略の地図（マトリクス）」とその“限界”を知った私たち。今回は、アンゾフ自身がその“答え”として進化した『戦略経営論』の核心、「環境乱気流モデル」という“羅針盤”を起動します。
環境を5つのレベルで“診断”し、なぜコダックは沈み、富士フイルムは生き残ったのか？ そして、現代の「DX」や「AI」は、レベル何に相当するのか？ その“診断”から見えてくる「過去の成功」という“足枷”と、「戦略的近視眼」という“病”に迫ります。
■参考文献
* 『戦略経営... more
イゴール・アンゾフシリーズ①
第1回は、「戦略経営の父」の原点に迫ります。彼が考案した「アンゾフ・マトリクス」は、なぜこれほど強力な「地図」となり得たのか？
その答えは、彼の「生涯」にありました。ロシア革命の“激動”と、冷戦下のロッキード社での“存亡をかけた実践”。この「原体験」を知ることで、「地図」は単なる“知識”から、血の通った“思考の武器”へと変わります。
■参考文献
* 『戦略経営論 新訳 新装版』著:H.イゴール・アンゾフ,翻訳:中村 元一 出版社：中央経済社
* 『「戦... more
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