強い組織を作る最短距離
組織力アップコンサルタント 中山朋子多くの企業が人間関係に関する課題をもっており、その人間関係の改善が売り上げや業績アップにつながります。日本一のパーソナル分析、1000万人のAI分析データの活用で再現性のあるチーム、組織つくりをお手伝いします。 今の日本は、関係性構築の外側で忖度してしまうケースが多くみられます。これでは、チーム力、組織力は期待できないでしょう。組織の力を発揮するには、「自分理解」「他人理解」が必要不可欠です。ですが、主観的な理解では逆効果、客観的に理解することが大切です。そこで、情報の活用です。ロジックの活用で再現性も高くなります。 本当は「みんな仲良くしたい！」「仕事は楽しいほうがいい!！」 「人」と深く向き合い組織改善に携わってきた私の考えを、実例を交えてフランクに話します。 ご質問ご相談はこちらから！ Facebook: www.facebook.com/tomoko.naka... more
| Publishes | Twice monthly | Episodes | 64 | Founded | 3 years ago |
|---|---|---|---|---|---|
| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | BusinessHow ToEducationManagement |
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楽しくはたらく、というとフワッとした言い方ですが大切なことだと思っています。楽しくという感じ方もひとによってちがうもの、そこを引き出すことが能動的に動くことに繋がります。
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容易ではないかもしれない自分理解。でも、自分自身を理解するとご機嫌に生きられます！そして、それが他人と良い関係をつくる基盤になります！
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自己プロデュースがうまいとご機嫌に生きることに繋がりますし、経営者の方やチームリーダーの方はコミュニケーションのすれ違いに氣づくきっかけにもなります。
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どんなときに最もストレスを感じますか？ストレスを加減することも自分とご機嫌に付き合う大切なポイントになります。
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おおまかな人間分類がわかるとコミュニケーション力がアップします。人への寄り添い方が上手になります。
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1回のセッションで離職を防ぐことができた実例を公開。 社長と社員の性格情報の活用の一例です。
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今回は、個人の分析シートの見方を一部ご紹介します。大きな３色の分析でも組み合わせはさまざま。ひとは単純ではない、というお話しのほんの一部になります。
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性格情報もコンサルタントとしても2方向からアプローチすることが大切です。
それが成果につながるヒケツです！
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Frequently Asked Questions About 強い組織を作る最短距離
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Which podcasts are similar to 強い組織を作る最短距離?
These podcasts share a similar audience with 強い組織を作る最短距離:
1. 「話し方」のハナシ
How many episodes of 強い組織を作る最短距離 are there?
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Where can I see ratings and reviews for 強い組織を作る最短距離?
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