管人理事|在北大听到的24堂管理课
云略学习圈_麦琪【专辑简介】
去北大听讲座早已不是北大学子的专利，北大举办的讲座业已成为一种品牌，场场座无虚席，掌声雷动。
毫不夸张地说，北大的各类讲座涵盖人生的方方面面，可以为我们的行为出指导，也可以为我们实现人生价值最大化提供无限助力。我们相信，更多无缘踏入北大校门学习、没有时间到北大听讲座的朋友们，同样需要北大文化的滋养和启发。
管理是一门艺术，一个团队的成功，很大程度上取决于管理的成功。管理到底是什么？
杰克·韦尔奇说，管理的实质就是解决问题。不错，管理是一种追求或取得成果的职业。如果一个企业不能创造经济价值、不能为员工带来幸福、不能对投入的资源产生合理回报和可持续增长能力、不能满足相关利益方的合法权益，可以肯定地说，这种管理是失败的。那么，一个管理者应该怎样去管人理事呢？或许《在北大听到的24堂管理课》中的观点能为你提出有益的参考。
我们录制了本专辑，由麦琪老师主播，内容包括当代北大人和各界精英... more
| Publishes | Monthly | Episodes | 60 | Founded | 4 years ago |
|---|---|---|---|---|---|
| Language |  ZH-CN | Categories | BusinessCoursesEducationManagement | ||
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Latest Episodes
【内容摘要】
今天继续来分享第20堂课：授权的第二部分~给下属自由发挥的机会
日本索尼公司的名誉董事长盛田昭夫曾经说过：“公司的成功之道不是理论，不是计划，也不是政府政策，而是人，只有人才会使企业获得成功。因此，衡量一个主管的才能应该看他是否能得力地组织大量人员，看他如何最有效地发挥每一个人的能力，并且使他们齐心协力，协调一致。”
在公司发展的任何阶段，作为主管，都需要身先士卒，带领下属共同奋斗，而在这个过程中，主管的领导方法和领导艺术将起到很大的促进作用。很多人就是不放心自己的下属，所以才造成... more
【内容摘要】今天开始我来分享第20堂课：授权——把事交给合适的人去做，这一期先来分享第一部分~大权要握好，小权要下放在管理过程中，中层管理者常会碰到这样的问题：有些工作项目十分繁重，授权吧，不放心，怕出问题；不授权吧，自己累死累活不说，还要被员工说风凉话！
其实，公司要做大、做强，老板和 管理者必须学会放权、授权，也一定要放权、授权。没有这样胸怀和境界的老板，只能开一个小作坊。
公司领导要做好放权和授权的工作，必须有一个前提：对被授权的人和事能够完全掌控，或者有一个健全的约束制度。每一个公司老板... more
【内容摘要】今天我来和你分享第19堂课形象的第三部分：领导魅力来源于品格。今天我们来说说领导者的品格问题。被誉为管理学之父的彼得·德鲁克曾说过：“如果管理者缺乏正直的品格，那么，无论他多么有知识、有才华、有成就，也会给企业造成重大损失。他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”德鲁克认为正直是管理者必须具备的绝对条件，但却不是每个人都可以做到的。所以，正直的品格对于一个管理者而言，是一个特别重要的必备素质！
生活中，每个人都很注重自己的“人格魅力”，作为管理者，我们更应该... more
【内容摘要】上一期和大家分享了【第19堂课】形象的第一部分：用魅力去领导下属，今天我来分享第二部分：领导形象设计技巧。美国著名的发明家爱迪生曾经说过，“最能直接打动心灵的还是美，美立刻在想象里渗透着一种内在的欣喜和满足。”
一个人的事业发展是否成功，就好象建一幢高楼大厦，需要有一个整体设计。领导者形象是领导者在下属面前公开树立的一面旗帜，尤为重要。所以，领导者要强化自身的形象意识，在实事求是评价自己的基础上，科学设计出自己理想的形象。领导者形象的设计不是随意的主观行为，而是要根据客观环境和事业发... more
Reviews
- 听感差
普通话太普通了 听着难受
Apple Podcasts3末末12334567Chinaa year ago
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