経営伴走ラジオ ～社外営業部長としての業務改善のリアル～
社外営業部長 谷口公一この番組は、中小企業経営者や営業幹部の皆さまに向けて、現場で培った実践的な知恵と改善のヒントをお届けするポッドキャストです。営業チームの育成から業務改善、組織づくり、さらには海外進出のサポートまで、実際に現場に入り込み、伴走してきた経験をもとにお話しします。 営業現場で直面する壁をどう乗り越えるか、社員一人ひとりの力をどう引き出すか、そして経営者が口にする「愚痴」に隠れた本質的な課題をどう解決に導くのか。数多くのクライアントとの実践事例や成果のプロセスを交えながら、リアルで具体的な改善の道筋をお伝えしていきます。 「現場に即した経営改善のヒントが欲しい」「社外の視点で会社を強くしたい」と考える方にとって、明日から活かせる実務のヒントが必ず見つかるはずです。ともに経営の課題を乗り越え、組織をさらに強くしていきましょう。 KTビジネスサポート合同会社: kt-busine... more
| Publishes | Twice monthly | Episodes | 15 | Founded | 7 months ago |
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| Language |  Japanese | Number of Listeners | Categories | ManagementEducationSelf-ImprovementBusiness |
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入社前後のギャップは若手の離職を招く大きな要因です。
企業の幹部や管理職が新入社員に対して自社の業界内での立ち位置や現状の課題を包み隠さず共有することが大切です。さらに、若手の定着には、3年後、5年後の将来像を「考えさせる」プロセスが不可欠です。一方的な質問で終わらせず、人事や幹部が一緒になってキャリアを話し合う場面を作り、若手社員に「自分たちの力が必要とされている」という当事者意識を芽生えさせることが狙いです。
若手の意欲を引き出し、共に困難へ挑戦する強固な信頼関係を築くコミュニケーシ... more
若手の離職を防ぐ鍵は、単なる業務指示を超えた「会社の存在意義（パーパス）」の共有し、若手が自らの仕事に価値を見出せる環境を整えることが大切です。
世代間のギャップを埋め、若手の定着率を高めるには、一方的な教育ではなく双方向の対話が必要です。会社の存在意義や顧客への感謝について、全社員で意見を出し合う「ブレインストーミング」の活用を提案します。否定を禁じた自由な議論の場を通じて、自分の仕事がどう世の中に役立っているかを再認識させるプロセスは、社員の「人間力」を鍛える「道徳の時間」のようでもあり... more
入社数時間で退職代行を利用する若者がいる現代。なぜ若手はすぐに辞めてしまうのでしょうか･･･？
全体像が見えない「作業」の押し付けや、評価基準の不明確さが、意欲ある社員ほど遠ざけてしまいます。さらに、疲れ切った管理職の背中を見て「将来の自分の姿」に絶望する若手の本音も。組織の宝である人材を失わないために、上司が伝えるべき「仕事の背景」や、部下の主体性を奪わないための「任せ方」と「適切なフィードバック」の重要性を深掘りしていきます。
▼KTビジネスサポート合同会社:
kt... more
管理職の本質的な役割は、自らプレイヤーとして動くことではなく、組織を動かすことにあります。有能な人ほど陥りやすい「何でも自分で抱え込む罠」から脱却して、「やらない仕事」を決める勇気を持つことが重要です。
自身の業務をすべて書き出して可視化（見える化）し、優先順位をつけた上で、部下に任せるべき仕事を切り分けていく実務的な手順をご紹介していきます。勇気を持って手放すことで、変化に強い組織へと再生させるための具体的なステップを解説します。
▼KTビジネスサポート合同会社:
k... more
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1. マーケティングの極意
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