Gestión de Proyectos Programas y Portafolios con Liliana Buchtik

Conoce sobre por qué es indispensable gestionar riesgos también en iniciativas ágiles, y qué estándares lo respaldan.

Conoce qué es el balanceo de portafolios de iniciativas y porqué no es suficiente con priorizar los proyectos. Una práctica imperativa para empresas que necesitan priorizar y asegurar el éxito de sus portafolios

Conoce mis principales 5 herramientas más relevantes que se usan con éxito en la identificación de riesgos, ya sea empresarial, operacional, como de proyectos, programas o portafolios.

Que los riesgos no le cuesten millones a una organización no es un eslogan. Es una ralidad y aquí leerás sobre un caso real que tuvo mucha repercusión en la prensa internacional y la reflexión de la necesidad de mantenerse alerta con un ERM robusto.

Cuando una compañía quiere implementar programas, y sus proyectos se llevan a cabo bajo enfoques ágiles, tradicionales, o híbridos, la cuestión es ¿bajo cuál se deberían realizar los programas?

Cuando una compañía quiere implementar programas, y sus proyectos se llevan a cabo bajo enfoques ágiles, tradicionales, o híbridos, la cuestión es ¿bajo cuál se deberían realizar los programas?

Escucha sobre opiniones que pueden existir desde áreas de riesgos corporativas respecto de riesgos de megaproyectos. Estos últimos y las fases de estudio, y los riesgos emergentes que podrían impactarlos.

Cuando una compañía quiere implementar programas, y sus proyectos se llevan a cabo bajo enfoques ágiles, tradicionales, o híbridos, la cuestión es ¿bajo cuál se deberían realizar los programas?